1、制定進(jìn)度計劃承包商根據現場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進(jìn)度計劃。計劃的內容包括確定開(kāi)工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計劃時(shí)要考慮其它種種因素對進(jìn)度計劃的影響，如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異。因此，在我們實(shí)際施工過(guò)程中使用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調整和控制，及時(shí)的對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調整和補充，以保證建設項目在合同工期內竣工。

　　2、組織進(jìn)度計劃的實(shí)施施工進(jìn)度計劃經(jīng)監理及業(yè)主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監理及業(yè)主報告工程進(jìn)展情況，對監理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。

　　3、及時(shí)檢查計劃執行的結果和計劃的偏差，找出進(jìn)度計劃的影響因素，采取糾正措施施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面。

　?、偈┕そM織不當：例如，施工的任務(wù)、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會(huì )引起工期延誤。

　?、诩夹g(shù)原因：承包商有時(shí)會(huì )低估施工技術(shù)困難，對新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒(méi)有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；有時(shí)對設計意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全面理解，會(huì )導致盲目施工，造成返工。

　?、鄄焕氖┕l件：自然條件變化和施工中遇到合同中規定不可抗力因素，無(wú)法正常施工。

　?、芷渌獠恳蛩氐挠绊?。

　　4、采用的控制施工進(jìn)度的措施：

　?、俳M織措施：落實(shí)項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標；制定進(jìn)度協(xié)調工作制度，定期開(kāi)好調度會(huì )議；健全進(jìn)度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。

　?、诩夹g(shù)措施：首先認真研究工程設計圖紙和技術(shù)規范，做好施工組織設計，并根據施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調整進(jìn)度計劃。對設計圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。

　?、劢?jīng)濟措施：及時(shí)向監理和業(yè)主報告階段進(jìn)度，申請進(jìn)度付款，爭取按時(shí)取得支付簽證；做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預測流動(dòng)資金的需求，合理調度資金。

　?、苄畔贤ü芾泶胧涸趦炔恳皶r(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數據，與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。