我國自1988年實(shí)行工程建設項目監理制度以來(lái)，建立了一支為投資者提供工程管理服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化監理隊伍，打破了過(guò)去工程建設項目自籌、自建。自營(yíng)的小生產(chǎn)管理狀況，初步實(shí)現了工程管理方面與國際慣例的接軌。

　　推行工程建設監理制度，是我國深化基本建設體制改革，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟的重要措施，是我國與國際慣例接軌的一項重要制度。我國正處于工業(yè)化中期加速階段，各行業(yè)的建設需求依然巨大，且隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的深化和投資主體的多元化發(fā)展，工程項目規模的擴大和復雜程度的加深，市場(chǎng)對工程監理服務(wù)的需求日益增長(cháng)。雖然，我國工程監理行業(yè)尚處于摸索階段，但市場(chǎng)發(fā)展潛力大，前景廣闊。

　　監理行業(yè)已經(jīng)走過(guò)了20多年的風(fēng)雨歷程，在我國工程建設中起到了不可估量的作用。隨著(zhù)市場(chǎng)需求的變化，以及國家行業(yè)政策的出臺，監理企業(yè)必將出現分化，一些有實(shí)力的監理企業(yè)將向項目管理公司的方向發(fā)展，規模較小的監理企業(yè)將停留在施工階段的監理。監理行業(yè)在建設工程領(lǐng)域必將起到更大的作用。

　　未來(lái)，工程監理企業(yè)應從兩方面入手提高競爭力：一是量，拓展企業(yè)規模，包括監理項目的數量和規模、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。監理的資質(zhì)范圍和等級。注冊監理工程師和從業(yè)人員數量?？蛻?hù)面和客戶(hù)獲取渠道（尤其是政府投資項目的客戶(hù)）。服務(wù)區域。服務(wù)行業(yè)。企業(yè)聯(lián)盟和并購等，只有量達到一定的規模才能有質(zhì)的飛躍，為質(zhì)的飛躍打好基礎；二是質(zhì)，提高企業(yè)效能和核心競爭力，包括戰略構想。品牌建設。文化建設。業(yè)績(jì)管理。營(yíng)銷(xiāo)策劃。管理能力。人員技能。知識管理。流程優(yōu)化?？?jì)效管理等，適應未來(lái)市場(chǎng)化。專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的需要。