監理工程師正在處于緊張的備考時(shí)期，各位學(xué)員復習的都怎么樣呢？為了幫助大家備考，建設工程教育網(wǎng)精選大量極具代表性的習題，深入剖析解題思路，提煉高頻考點(diǎn)，指導學(xué)員熟悉考試題型、掌握命題規律、提高解題能力，幫助考生循序漸進(jìn)掌握知識點(diǎn)、全面夯實(shí)基礎，學(xué)習有條理，備考更輕松！

案例六

某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

[事件1]：總監理工程師對項目監理機構的部分工作做出如下安排：

（1）總監理工程師代表負責審核監理實(shí)施細則，進(jìn)行監理人員的績(jì)效考核，調換不稱(chēng)職監理人員；

（2）專(zhuān)業(yè)監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。

[事件2]：施工單位向項目監理機構提交了分包單位資格報審材料，包括：營(yíng)業(yè)執照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績(jì)及擬分包工程的內容和范圍。項目監理機構審核時(shí)發(fā)現，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。

[事件3]：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專(zhuān)項施工方案后，即向項目監理機構報送，在項目監理機構審批該方案過(guò)程中就組織隊伍進(jìn)場(chǎng)施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現場(chǎng)施工安全進(jìn)行監督。

[事件4]：項目監理機構在整理歸檔監理文件資料時(shí)，總監理工程師要求將需要歸檔的監理文件直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。

問(wèn)題：

1.事件1中，總監理工程師對工作安排有哪些不妥之處？分別寫(xiě)出正確做法。

2.事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料？

3.事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處？分別寫(xiě)出正確做法。

4.事件4中，指出總監理工程師對監理文件歸檔要求的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

問(wèn)題解析及答題要點(diǎn)：

1.主要考核考生對總監理工程師和專(zhuān)業(yè)監理工程師職責的掌握程度。

事件1中，總監理工程師安排工作：

（1）不妥之處：總監理工程師代表負責審核監理實(shí)施細則；

正確做法：總監理工程師負責審核監理實(shí)施細則。

（2）不妥之處：總監理工程師代表調換不稱(chēng)職監理人員；

正確做法：總監理工程師調換不稱(chēng)職監理人員。

（3）不妥之處：專(zhuān)業(yè)監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠；

正確做法：總監理工程師負責處理合同爭議和工程索賠。

2.主要考核考生對施工分包單位資格報審材料的掌握程度。

包括：營(yíng)業(yè)執照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績(jì)及擬分包工程的內容和范圍。項目監理機構審核時(shí)發(fā)現，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。

事件2中：施工單位還應補充提交的材料包括：企業(yè)資質(zhì)等級證書(shū)；專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

3.主要考核考生對專(zhuān)項施工方案的報審程序、實(shí)施要求以及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員要求的掌握程度。

事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法：

（1）不妥之處：審查深基坑專(zhuān)項施工方案后即向項目監理機構報送；

正確做法：報送施工單位技術(shù)部門(mén)，組織專(zhuān)家論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人簽字后報送項目監理機構。

（2）不妥之處：在項目監理機構審批過(guò)程中就組織隊伍進(jìn)場(chǎng)施工；

正確做法：應在總監理工程師簽字批準后組織隊伍進(jìn)場(chǎng)施工。

（3）不妥之處：安排質(zhì)量員兼安全生產(chǎn)管理員對現場(chǎng)施工安全進(jìn)行監督；

正確做法：安排專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理員對現場(chǎng)進(jìn)行施工安全監督。

4.主要考核考生對監理文件移交、歸檔要求的掌握程度。

事件4中，總監理工程師對監理文件歸檔要求的不妥之處：總監理工程師要求將需要歸檔的監理文件直接移交城建檔案管理機構；

正確做法：項目監理機構向監理單位移交歸檔，監理單位向建設單位移交歸檔，建設單位向城建檔案管理機構移交歸檔。