安全監理工作與質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的關(guān)系

　　安全監理工作并不是一項孤立的工作，它與質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制各個(gè)環(huán)節相輔相成的。

　　安全監理是質(zhì)量控制的基礎。一項工程的施工質(zhì)量越好，其產(chǎn)生的安全效應就越高；同樣只有在良好的安全措施保證之下，施工人員才能較好地發(fā)揮技術(shù)水平。舉例來(lái)講，我們要求承包方在現澆樓面混凝土澆筑前提供模板支撐方案進(jìn)行監理預控。在驗收時(shí)檢查模板的尺寸、大小、拼縫是否嚴密等屬于質(zhì)量預控，而對支撐系統、立柱穩定等的檢查又是《建筑施工安全檢查標準》中的保證內容，可以說(shuō)質(zhì)量是“本”，安全是“標”，兩者密不可分。只有標本兼治，才能使工程項目達到設計標準要求。

　　安全監理是進(jìn)度控制的前提。工期過(guò)緊是埋下安全隱患的原因之一。由于建設項目的最大特點(diǎn)是工期較長(cháng)，業(yè)主總是希望其投入資金能盡快產(chǎn)生效益，對工期提出不合理的要求。由于目前建筑市場(chǎng)為買(mǎi)方市場(chǎng)，承包方為承攬到工程，只能答應其不合理要求。長(cháng)時(shí)間的加班加點(diǎn)，造成的結果往往是人員和設備的疲勞及施工安全條件無(wú)法保證，安全事故也多發(fā)生在工作日的上、下班及加班時(shí)間內。國家規范標準中的工期是可以進(jìn)行適當的壓縮的，但對工期提出一個(gè)有利于安全的建議工期應當是監理工程師的一項重要工作。

　　安全監理是投資控制的保證。承包方是安全管理工作的主體，安全生產(chǎn)的落實(shí)是要有資金作保障的。但由于個(gè)別業(yè)主的資金不到位或隨意壓價(jià)等，承包商不可能將過(guò)多資金投入安全設施中，加上部分分包隊伍缺乏崗位培訓，人員素質(zhì)較低，安全意識較差，一旦出現因安全問(wèn)題產(chǎn)生的工傷事故，不但會(huì )給承包方帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失，而且會(huì )給監理單位造成不良的社會(huì )信譽(yù)和其他的潛在損失。因此，監督承包商在安全方面進(jìn)行必要的投入，真正做到“安全第一，預防為主”，自然成為監理工程師的一項重要的日常管理工作。