（1）建設工程質(zhì)量控制任務(wù)

施工階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過(guò)對施工投入、施工和安裝過(guò)程、施工產(chǎn)出品進(jìn)行全過(guò)程控制，以及對施工單位及人員的資格、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標準實(shí)現預定的施工質(zhì)量目標。

為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù)，項目監理機構需要做好以下工作：

協(xié)助建設單位做好施工現場(chǎng)準備工作，為施工單位提交合格的施工現場(chǎng)；審查確認施工總承包單位及分包單位資格；檢查工程材料、構配件、設備質(zhì)量；檢查施工機械和機具質(zhì)量；審查施工組織設計和施工方案；檢查施工單位的現場(chǎng)質(zhì)量管理體系和管理環(huán)境；控制施工工藝過(guò)程質(zhì)量；驗收分部分項工程和隱蔽工程；處置工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量缺陷；協(xié)助處理工程質(zhì)量事故；審核工程竣工圖，組織工程預驗收；參加工程竣工驗收等。

（2）建設工程造價(jià)控制任務(wù)。

項目監理機構在建設工程施工階段造價(jià)控制的主要任務(wù)是通過(guò)工程計量、工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘降低工程造價(jià)潛力等使工程實(shí)際費用支出不超過(guò)計劃投資。

為完成施工階段造價(jià)控制任務(wù)，項目監理機構需要做好以下工作：

協(xié)助建設單位制定施工階段資金使用計劃，嚴格進(jìn)行工程計量和付款控制，做到不多付、不少付、不重復付；嚴格控制工程變更，力求減少工程變更費用；研究確定預防費用索賠的措施，以避免、減少施工索賠；及時(shí)處理施工索賠，并協(xié)助建設單位進(jìn)行反索賠；協(xié)助建設單位按期提交合格施工現場(chǎng)，保質(zhì)、保量、適時(shí)、適地提供由建設單位負責提供的工程材料和設備；審核施工單位提交的工程結算文件等。

（3）建設工程進(jìn)度控制任務(wù)。

項目監理機構在建設工程施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過(guò)完善建設工程控制性進(jìn)度計劃、審查施工單位提交的進(jìn)度計劃、做好施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調各相關(guān)單位之間的關(guān)系、預防并處理好工期索賠，力求實(shí)際施工進(jìn)度滿(mǎn)足計劃施工進(jìn)度的要求。

為完成施工階段進(jìn)度控制任務(wù)，項目監理機構需要做好以下工作：

完善建設工程控制性進(jìn)度計劃；審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃；協(xié)助建設單位編制和實(shí)施由建設單位負責供應的材料和設備供應進(jìn)度計劃；組織進(jìn)度協(xié)調會(huì )議，協(xié)調有關(guān)各方關(guān)系；跟蹤檢查實(shí)際施工進(jìn)度；研究制定預防工期索賠的措施，做好工程延期審批工作等。