建設工程監理委托方式的選擇與建設工程組織管理模式密切相關(guān)。建設工程可采用平行承發(fā)包、施工總分包、工程總承包等組織管理模式，在不同建設工程組織管理模式下，可選擇不同的建設工程監理委托方式。

（一）平行承發(fā)包模式下工程監理委托方式

在建設工程平行承發(fā)包模式下，建設工程監理委托方式有以下兩種主要形式：

1.業(yè)主委托一家工程監理單位實(shí)施監理

要求監理單位具有較強的合同管理與組織協(xié)調能力，并能做好全面規劃工作?？偙O理工程師重點(diǎn)做好總體協(xié)調工作，加強橫向聯(lián)系，保證建設工程監理工作的有效運行。

2.建設單位委托多家工程監理單位實(shí)施監理

優(yōu)點(diǎn)：工程監理單位的監理對象相對單一，便于管理；

缺點(diǎn)：監理工作被肢解，各監理單位各負其責，缺少一個(gè)對建設工程進(jìn)行總體規劃與協(xié)調控制的工程監理單位。

在某些大、中型工程監理實(shí)踐中，建設單位首先委托一個(gè)“總監理工程師單位”，再由建設單位與“總監理工程師單位”共同選擇幾家監理單位分別承擔不同合同段監理任務(wù)。由“總監理工程師單位”負責協(xié)調、管理各監理單位工作，從而減輕建設單位的管理壓力。

（二）施工總承包模式下建設工程監理委托方式

施工總承包模式：建設單位將全部施工任務(wù)發(fā)包給一家施工單位作為總承包單位，總承包單位可以將其部分任務(wù)分包給其他施工單位，形成一個(gè)施工總包合同及若干個(gè)分包合同的組織管理模式。

（三）工程總承包模式下建設工程監理委托方式

工程總承包模式是指建設單位將工程設計、施工、材料設備采購等工作全部發(fā)包給一家承包單位，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設計、施工和采購工作，最后向建設單位交出一個(gè)已達到動(dòng)用條件的工程。