《建設工程監理規范》（JB/T50319-2013規定：“項目監理機構應根據建設工程監理合同約定，遵循動(dòng)態(tài)控制原理，堅持預防為主的原則，制定和實(shí)施相應的監理措施，采用旁站、巡視和平行檢驗等方式對建設工程實(shí)施監理。”

1.一般規定

（1）項目監理機構監理人員應熟悉工程設計文件，并參加建設單位主持的圖紙會(huì )審和設計交底會(huì )議。

（2）工程開(kāi)工前，項目監理機構監理人員應參加由建設單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì )議。

（3）項目監理機構應定期召開(kāi)監理例會(huì )，并組織有關(guān)單位研究解決與監理相關(guān)的問(wèn)題。項目監理機構可根據工程需要，主持或參加專(zhuān)題會(huì )議，解決監理。工作范周內，工程專(zhuān)項問(wèn)題。

（4）項目監理機構應協(xié)調工程建設相關(guān)方的關(guān)系。

（5）項目監理機構應審查施工單位報審的施工組織設計，并要求施工單位按已批準的施工組織設計組織施工。

（6）總監理工程師應組織專(zhuān)業(yè)監理，工程師審查施工單位報送的開(kāi)工報審表及相關(guān)資料，報建設單位批準后，總監理工程師簽發(fā)工程開(kāi)工令。

（7）分包工程開(kāi)工前，項目監理機構應審核施工單位報送的分包單位資格報審表。

（8）項目監理機構宜根據工程特點(diǎn)、施工合同、工程設計文件及經(jīng)過(guò)批準的施工組織設計對工程風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度目標控制及安全生產(chǎn)管理的防范性對策。

2.工程質(zhì)量控制

包括：審查施工單位現場(chǎng)的質(zhì)量管理組織機構、管理制度及專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格；審查施工單位報審的施工方案；審查施工單位報送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的質(zhì)量認證材料和相關(guān)驗收標準的適用性；檢查、復核施工單位報送的施工控制測量成果及保護措施；查驗施工單位在施工過(guò)程中報送的施工測量放線(xiàn)成果；檢查施工單位為工程提供服務(wù)的試驗室；審查施工單位報送的用于工程的材料、構配件、設備的質(zhì)量證明文件；對用于工程的材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣、平行檢驗；審查施工單位定期提交影響工程質(zhì)量的計量設備的檢查和檢定報告；對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站；對工程施工質(zhì)量進(jìn)行巡視；對施工質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗；驗收施工單位報驗的隱蔽工程、檢驗批、分項工程和分部工程；處置施工質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故；審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預驗收；編寫(xiě)工程質(zhì)量評估報告；參加工程竣工驗收等。

3.工程造價(jià)控制

包括：進(jìn)行工程計量和付款簽證；對實(shí)際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較分析；審核竣工結算款，簽發(fā)竣工結算款支付證書(shū)等。

4.工程進(jìn)度控制

包括：審查施工單位報審的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃；檢查施工進(jìn)度計劃的實(shí)施情況；比較分析工程施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，預測實(shí)際進(jìn)度對工程總工期的影響等。

5.安全生產(chǎn)管理的監理工作

包括：審查施工單位現場(chǎng)安全生產(chǎn)規章制度的建立和實(shí)施情況；審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格；核查施工機械和設施的安全許可驗收手續；審查施工單位報審的專(zhuān)項施工方案；處置安全事故隱患等。