項目總經(jīng)理的職權有：組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見(jiàn)，提交董事會(huì )審查；組織工程設計、施工監理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準。

評選和確定投標、中標單位；編制并組織實(shí)施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進(jìn)度計劃；編制項目財務(wù)預算、決算；編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計劃；組織-程建設實(shí)施，負責控制工程投資、工期和質(zhì)量；在項目建設過(guò)程中，在批準的概算范圍內對單項工程的設計進(jìn)行局部調整（凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標準變化的設計調整以及概算調整，需經(jīng)董事會(huì )決定并報原審批單位批準）；根據董事會(huì )授權處理項目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向董事會(huì )報告；負責生產(chǎn)準備工作和培訓有關(guān)人員；負責組織項目試生產(chǎn)和單項工程預驗收；擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、企業(yè)內部機構設置、勞動(dòng)定員定額方案及工資福利方案；組織項目后評價(jià)-提出項目后評價(jià)報告：按時(shí)向有關(guān)部門(mén)報送項目建設、生產(chǎn)信息和統計資料；提請董事會(huì )聘任或解聘項目高級管理人員。