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2015年監理工程師建設工程合同管理：施工階段的合同管理

2015-03-31 10：18　　來(lái)源：來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )　　字體：大小　　打印 收藏

（一）施工進(jìn)度管理

1．施工計劃；

2．工程師對施工進(jìn)度的監督；

3．順延合同工期。

（二）施工質(zhì)量管理

1．承包商的質(zhì)量體系；

2．現場(chǎng)資料；

3．質(zhì)量的檢查和檢驗；

4．對承包商設備的控制；

5．環(huán)境保護。

（三）工程變更管理

1．工程變更的范圍；

2．變更程序；

3．變更估價(jià)；

4．承包商申請的變更。

（四）工程進(jìn)度款的支付管理

1．預付款；

2．用于永久工程的設備和材料款預付；

3．業(yè)主的資金安排；

4．保留金；

5．物價(jià)浮動(dòng)對合同價(jià)格的調整；

6．基準日后法規變化引起的價(jià)格調整；

7．工程進(jìn)度款的支付程序。

責任編輯：lala

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