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2015年監理工程師建設工程合同管理：進(jìn)度控制

2015-03-31 10：44　　來(lái)源：來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )　　字體：大小　　打印 收藏

（一）進(jìn)度計劃

1．計劃安排

承包商在開(kāi)工后28天內提交的進(jìn)度計劃，業(yè)主代表在接到計劃的21天內未提出異議，視為認可承包商的計劃。

2．進(jìn)度報告

每個(gè)月末承包商均需提交進(jìn)度報告。

3．修改進(jìn)度計劃

當實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有較大偏離時(shí)（不論是超前或滯后），承包商均應修改進(jìn)度計劃提交業(yè)主認可。

（二）合同工期的延長(cháng)

雖然EPC合同屬于固定工期的承包方式，但不應由承包商承擔責任原因導致進(jìn)度延誤的情況仍應延長(cháng)竣工時(shí)間。這些情況大致包括：

1．不可抗力造成的延誤；

2．業(yè)主指示暫時(shí)停工造成的延誤；

3．變更導致承包商施工期限的延長(cháng)：

4．業(yè)主應承擔責任的事件對施工進(jìn)度的干擾；

5．因項目所在單位行政當局原因造成的延誤等。

責任編輯：lala

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