建設工程投資控制原理

　　投資控制是項目控制的主要內容之一。投資控制原理如圖所示，這種控制是動(dòng)態(tài)的，并貫穿于項目建設的始終。

　　這個(gè)流程應每?jì)芍芑蛞粋€(gè)月循環(huán)進(jìn)行，其表達的含義如下：

　?。?）收集實(shí)際數據，即對項目進(jìn)展情況進(jìn)行評估。

　?。?）檢查實(shí)際值與計劃值有無(wú)偏差，如果沒(méi)有偏差，則項目繼續進(jìn)展，繼續投入人力、物力和財力等。

　?。?）項目投入，即把人力、物力、財力投入到項目實(shí)施中。

　?。?）把投資目標的計劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較。

　?。?）在工程進(jìn)展過(guò)程中，必定存在各種各樣的干擾，如惡劣天氣、設計交圖不及時(shí)等。

　?。?）如果有偏差，則需要分析產(chǎn)生偏差的原因，采取控制措施。

　　項目監理機構在投資控制中的主要任務(wù)

　　建設工程投資控制是我國建設工程監理的一項主要任務(wù)，投資控制貫穿于工程建設的各個(gè)階段，也貫穿于監理工作的各個(gè)環(huán)節。

　　在設計階段，協(xié)助業(yè)主提出設計要求，組織設計方案競賽或設計招標，用技術(shù)經(jīng)濟方法組織評選設計方案。協(xié)助設計單位開(kāi)展限額設計工作，編制本階段資金使用計劃，并進(jìn)行付款控制。進(jìn)行設計挖潛，用價(jià)值工程等方法對設計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較、論證，在保證功能的前提下進(jìn)一步尋找節約投資的可能性。

　　在施工階段，依據施工合同有關(guān)條款、施工圖、對工程項目造價(jià)目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。從造價(jià)、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。按施工合同約定的工程量計算規則和支付條款進(jìn)行工程量計算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量統計表，對實(shí)際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調整措施。

　　在建設前期階段進(jìn)行建設工程的機會(huì )研究、初步可行性研究、編制項目建議書(shū)，進(jìn)行可行性研究，對擬建項目進(jìn)行市場(chǎng)調查和預測，編制投資估算，進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)、財務(wù)評價(jià)、國民經(jīng)濟評價(jià)和社會(huì )評價(jià)。