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項目監理機構部門(mén)劃分
項目監理機構中合理劃分各職能部門(mén)，應依據監理機構目標、監理機構可利用的人力和物力資源以及合同結構情況，將投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調等監理工作內容按不同的職能活動(dòng)形成相應的管理部門(mén)。
合理確定管理層次與管理跨度
項目監理機構中一般應有三個(gè)層次：
決策層。由總監理工程師和其他助手組成，主要根據建設工程委托監理合同的要求和監理活動(dòng)內容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策與管理；
中間控制層（協(xié)調層和執行層）。由各專(zhuān)業(yè)監理工程師組成，具體負責監理規劃的落實(shí)，監理目標控制及合同實(shí)施的管理；
作業(yè)層（操作層）。主要由監理員、檢查員等組成，具體負責監理活動(dòng)的操作實(shí)施。
責任編輯：RDX
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