影響進(jìn)度的因素分析

　　要想有效控制工程進(jìn)度，就必須首先了解影響進(jìn)度的主要因素。

　　勘察設計因素：包括勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設計內容不完善，規范應用不恰當，設計有缺陷或錯誤；設計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應不及時(shí)、不配套，或出現重大差錯等。

　　業(yè)主因素：由于業(yè)主的原因導致進(jìn)度發(fā)生偏差，這種因素叫業(yè)主因素，如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設計變更；應提供的施工場(chǎng)地條件不能及時(shí)提供或所提供的場(chǎng)地不能滿(mǎn)足工程正常需要；不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應商付款等。

　　社會(huì )環(huán)境因素：如外單位臨近工程施工干擾；節假日交通、市容整頓的限制；臨時(shí)停水、停電、斷路；以及在國外常見(jiàn)的法律及制度變化，經(jīng)濟制裁，戰爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。

　　自然環(huán)境因素：如復雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。

　　材料、設備因素：如材料、構配件、機具、設備供應環(huán)節的差錯，品種、規格、質(zhì)量、數量、時(shí)間不能滿(mǎn)足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設備不配套，選型失當，安裝失誤，有故障等。

　　組織管理因素：如向有關(guān)部門(mén)提出各種申請審批手續的延誤；合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達失當；計劃安排不周密，組織協(xié)調不力，導致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節；領(lǐng)導不力，指揮失當，使參加工程建設的各個(gè)單位、各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)施工過(guò)程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

　　資金因素：如有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺；匯率浮動(dòng)和通貨膨脹等。