1、建立和實(shí)施建設工程項目全壽命期動(dòng)態(tài)聯(lián)盟管理模式的優(yōu)越性在于：

　?。?）組織結構是柔性和動(dòng)態(tài)的，可以適應項目全壽命期管理目標的變化，從而提高管理績(jì)效。

　?。?）動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的扁平化和網(wǎng)絡(luò )化組織結構有利于項目全壽命期中各組織之間的溝通與合作。

　?。?）有利于盟主和盟員將優(yōu)勢資源集中于項目，以降低項目的風(fēng)險，保障項目總體目標的實(shí)現。

　　2、對生產(chǎn)性建設工程項目而言，項目全壽命期包括：項目策劃決策階段、項目建設實(shí)施階段和項目運營(yíng)維護階段。

　　3、建設工程項目全壽命期集成化管理的主要內容包括目標系統、組織系統、信息系統三個(gè)方面。

　　目標系統的基本要求：整體性、包容性、社會(huì )性。

　　目標系統的主要內容：工程項目建設目標與運營(yíng)目標的整合。

　　4、目標系統應著(zhù)重體現功能目標、費用目標、時(shí)間目標和社會(huì )目標的統一。

　　5、所謂建設工程項目管理集成化，是指運用集成思想，通過(guò)保證管理對象和管理系統的內部聯(lián)系，提高系統的整體協(xié)調，最終實(shí)現提高管理效益的目的，達到建設工程項目的集成管理，為此，不僅注重建設工程項目質(zhì)量、進(jìn)度和費用三大目標的系統性，更加強調建設工程項目的全壽命期管理。