投資控制是項目控制的主要內容之一。投資控制原理圖見(jiàn)書(shū)P4圖1-2，這種控制是動(dòng)態(tài)的，并貫穿于項目建設的始終。

　　這個(gè)流程應每?jì)芍芑蛞粋€(gè)月循環(huán)一次，其表達的含義如下：

　?。?）項目投入，即把人力、物力、財力投入到項目實(shí)施中；

　?。?）在工程進(jìn)展過(guò)程中，必定存在各種各樣的干擾，如惡劣天氣、設計出圖不及時(shí)等；

　?。?）收集實(shí)際數據，即對工程進(jìn)展情況進(jìn)行評估；

　?。?）把投資目標的計劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較；

　?。?）檢查實(shí)際值與計劃值有無(wú)偏差，如果沒(méi)有偏差，則工程繼續進(jìn)展，繼續投入人力、物力和財力等；

　?。?）如果有偏差，則需要分析產(chǎn)生偏差的原因，采取控制措施。

　　在這一動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，應著(zhù)重做好以下幾項工作：

　?。?）對計劃目標值的論證和分析。

　?。?）及時(shí)對工程進(jìn)展做出評估，即收集實(shí)際數據。

　?。?）進(jìn)行項目計劃值與實(shí)際值的比較，以判斷是否存在偏差。

　?。?）采取控制措施以確保投資控制目標的實(shí)現。