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組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施的總結

2013-08-13 09:30  來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)  字體:  打印 收藏

  【提問(wèn)】像這類(lèi)題質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制中的措施有沒(méi)有區別的好方法?總結對比記憶,給我總結一下好嗎?

  【回答】學(xué)員h1826844755,您好!您的問(wèn)題答復如下:

  您好,首先是組織措施,提到組織,一般來(lái)說(shuō)都是管理,管理層面的措施一般都不是實(shí)際操作,一般來(lái)說(shuō)都是上級來(lái)確認下級有沒(méi)有完成好,有沒(méi)有落實(shí)好工作。而且只有上級才能制定制度。所以上級從事組織管理,落實(shí)責任,建立制度。

  之后是技術(shù)措施,技術(shù)措施一般都比較的專(zhuān)業(yè),是具體體系的編制。這個(gè)您理解為很專(zhuān)業(yè)的人才能做的,重點(diǎn)落在網(wǎng)絡(luò )計劃體系,這個(gè)一般層面的人是做不到的。

  再之后是經(jīng)濟措施,最容易區別,就是獎勵,價(jià)格,資金。

  最后是合同措施,合同措施您把握一個(gè)詞“形象進(jìn)度”。只有合同措施最后總體的控制進(jìn)度。

  ★問(wèn)題所屬科目:監理工程師——建設工程監理基本理論與相關(guān)法規

責任編輯:tracy

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