（一）直線(xiàn)制監理組織形式：這種組織形式的特點(diǎn)是項目監理機構中任何一個(gè)下級只接受惟一上級的命令。各級部門(mén)主管人員對所屬部門(mén)的問(wèn)題負責，項目監理機構中不再另設職能部門(mén)。

　　這種組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程?？偙O理工程師負責整個(gè)工程的規劃、組織和指導，并負責整個(gè)工程范圍內各方面的指揮、協(xié)調工作；子項目監理組分別負責各子項目的目標值控制，具體領(lǐng)導現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)

　　直線(xiàn)制監理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是組織機構簡(jiǎn)單，權力集中，命令統一，職責分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)是實(shí)行沒(méi)有職能部門(mén)的“個(gè)人管理”，這就要求總監理工程師博曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物。

　　（二）職能制監理組織形式：職能制監理組織形式，是在監理機構內設立一些職能部門(mén)，把相應的監理職責和權力交給職能部門(mén)，各職能部門(mén)在本職能范圍內有權直接指揮下級，此種組織形式一般適用于大、中型建設工程。

　　這種組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是加強了項目監理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構的專(zhuān)業(yè)管理作用，但由于下級人員受多頭領(lǐng)導，如果上級指令相互矛盾，將使下級在工作中無(wú)所適從。

　　（三）直線(xiàn)職能制監理組織形式：直線(xiàn)職能制監理組織形式是吸收了直線(xiàn)制監理組織形式和職能制監理組織形式的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織形式。

　　這種形式保持了直線(xiàn)制組織實(shí)行直線(xiàn)領(lǐng)導、統一指揮、職責清楚的優(yōu)點(diǎn)，另一方面又保持了職能制組織目標管理專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)；其缺點(diǎn)是職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線(xiàn)長(cháng)，不利于互通情報。

　　（四）矩陣制監理組織形式：矩陣制監理組織形式是由縱橫兩套管理系統組成的矩陣性組織結構，一套是縱向的職能系統，另一套是橫向的子項目系統。這種形式的優(yōu)點(diǎn)是：加強了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，缺點(diǎn)是：縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會(huì )造成扯皮現象，產(chǎn)生矛盾。