1、目標管理

按照監理合同所明確的工期、質(zhì)量等級及投資目標，結合工程的特點(diǎn)，從總體入手進(jìn)行分析、研究，將目標展開(kāi)，編制實(shí)施細則，確定質(zhì)量控制點(diǎn),加強對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的控制、分析、研究，采取預防措施,加強項目的預控、檢查、分析、糾正，實(shí)現目標的動(dòng)態(tài)控制。

2、審核項目的預算,以便于進(jìn)行工程項目的投資控制。

3、統計報表和資料的分析、研究，及時(shí)揭示項目的現狀與進(jìn)展情況，并做好資料的歸檔管理工作。

4、況等，以便更好地開(kāi)展工作。

5、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認真的施工圖紙審核,并做好交底工作，控制項目的投資，保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量標準。

6、審查施工單位的施工組織和施工方案、質(zhì)保體系，使項目按期順利實(shí)施并達到合同所明確的質(zhì)量等級。