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監理合同管理知識點(diǎn):施工準備階段的進(jìn)度控制

2015-09-14 11:17  來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )  字體:  打印 收藏

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雙方約定的合同工期:施工合同文本中,要求合同當事人對工程施工工期應做出明確的約定,包括開(kāi)工日期、竣工日期和合同工期的總日歷天數,即包括法定節假日在內的承包天數。

承包人提交進(jìn)度計劃:按約定的工期編制施工組織設計和施工進(jìn)度計劃,并將組織設計和進(jìn)度計劃提交給工程師審查。

工程師對進(jìn)度計劃的審查:工程師對承包人提交的進(jìn)度計劃確認并提出修改意見(jiàn)。工程師按已審批的進(jìn)度計劃作為施工進(jìn)度控制的依據。

當事人雙方應按專(zhuān)用條款的有關(guān)規定做好其他各項準備工作。

對延期開(kāi)工的有關(guān)規定,如是承包人要求延期開(kāi)工,工程師有權批準是否延期開(kāi)工,承包人應以書(shū)面形式提出延期開(kāi)工的理由和要求。工程師同意延期開(kāi)工則工期順延,否則不予順延。如是發(fā)包人要求延期開(kāi)工,工程師應以書(shū)面形式通知承包人,若因延期開(kāi)工對承包人造成損失應相應順延工期。

責任編輯:soso

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