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施工階段進(jìn)度控制的主要工作內容有：承包人應按計劃組織施工，定期向工程師報告進(jìn)度執行情況；工程師應監督計劃執行，定期檢查情況；若計劃執行中存在著(zhù)問(wèn)題，工程師應協(xié)助承包人調整進(jìn)度計劃。

暫停施工的處理：工程師要求暫停施工，并在48小時(shí)內提出書(shū)面處理意見(jiàn)；由于承包人違約要求暫停施工，承包人應承擔違約責任；意外情況導致的暫停施工，風(fēng)險責任應由發(fā)包人承擔，工期順延。

設計變更工期延誤的處理：由發(fā)包人提出設計變更延誤工期，則目標工期延長(cháng)；由承包人提出的設計變更工期不變。

工期順延的條件：發(fā)包人不能按約定開(kāi)工時(shí)間開(kāi)工；發(fā)包人不能按約定時(shí)間支付工程款；工程師未按時(shí)下達指令；設計變更或工程量增加；一周內非承包人原因引起停水、停電、停氣等；不可抗力或工程師同意延遲工期。

工期延遲的確認程序：工期延誤應由工程師確認，確認的順延工期應納入合同工期的一部分；承包人不同意工程師的確認結果，按合同爭議解決方式處理。