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建設工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是工程項目建設費用消耗最多的時(shí)期，浪費投資的可能性比較大。因此，精心地組織施工，挖掘各方面潛力，節約資源消耗，仍可以做到節約投資的明顯效果。

A、組織措施

1、在項目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工。

2、編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

B、經(jīng)濟措施

1、編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。對工程項目造價(jià)目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。

2、進(jìn)行工程計量。

3、復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書(shū)。

4、在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。

5、協(xié)商確定工程變更的價(jià)款，審核竣工結算。

6、對工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO單位提交項目投資控制及其存在問(wèn)題的報告。

C、技術(shù)措施

1、對設計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。

2、繼續尋找通過(guò)設計挖潛節約投資的可能性。

3、審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。

D、合同措施

1、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據，參與處理索賠事宜。

2、參與合同修改、補充工作，著(zhù)重考慮它對投資控制的影響。