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對于識別出的重大危險源進(jìn)行控制，應該建立策劃程序，確保危險源辨識的充分性、風(fēng)險評價(jià)的客觀(guān)性、風(fēng)險控制的合理性。策劃風(fēng)險控制措施和包括目標管理、管理方案進(jìn)行控制、運行過(guò)程控制、應急準備與響應控制等方法。下面結合工程實(shí)際談?wù)勀繕?、管理方案的控制方法及原則。

1、落實(shí)《安全生產(chǎn)崗位責任制》。認真貫徹落實(shí)項目部安全生產(chǎn)崗位責任制，根據“各級一把手是安全生產(chǎn)的第一責任者”、“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責”的原則，將安全生產(chǎn)責任層層分解，逐級落實(shí)，做到橫向到邊，縱向到底，使安全管理工作專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)，將安全責任落實(shí)到項目部全體人員，使安全生產(chǎn)貫穿于施工的全過(guò)程。

2、抓好安全技術(shù)措施的編制和落實(shí)。抓好專(zhuān)項安全技術(shù)措施的編制與落實(shí)，編寫(xiě)的安全技術(shù)措施要保證其針對性、及時(shí)性和可操作性，力求全面完善，并嚴格審批制度。項目部管理人員要參與安全技術(shù)措施的編制、審核，并加強落實(shí)施工過(guò)程中的監督檢查，嚴格技術(shù)交底在先，操作在后制度，交底內容與經(jīng)審批的技術(shù)措及方案施嚴格一致，確保安全技術(shù)措施落實(shí)到位，做好勞動(dòng)保護經(jīng)費的提取使用，確保經(jīng)費的落實(shí)。落實(shí)時(shí)間為整個(gè)施工過(guò)程。落實(shí)部門(mén)主要為技術(shù)部。

3、加強施工人員的安全教育、培訓工作。加強項目部安全管理人員和項目部全體管理人員的培訓工作，認真學(xué)習并落實(shí)安全生產(chǎn)的標準、規范及有關(guān)規定，通過(guò)教育培訓，增加項目全體管理人員安全意識，人人能自覺(jué)得執行安全生產(chǎn)的各項規章制度，提高安全管理水平，做好新職工入場(chǎng)三級安全教育，未經(jīng)培訓不得上崗；抓好特種作業(yè)人員的培訓考核，持證上崗。項目部要重點(diǎn)做好班前安全活動(dòng)等安全教育工作，提高廣大職工的操作水平和遵章守紀的自覺(jué)性，掌握安全生產(chǎn)技能。落實(shí)部門(mén)主要為技術(shù)部。

6.3.4搞好監督檢查。堅持安全生產(chǎn)檢查制度，開(kāi)展定期檢查，具體執行公司《安全生產(chǎn)文明施工檢查制度》，發(fā)現隱患和不符合項，根據立項、整改、復查、消項的原則進(jìn)行處理和處置后驗證，做到不合格的設施不使用，不合格的過(guò)程不通過(guò)，不安全的行為不放過(guò)。對重復或重大的事故隱患和不合格，調查不合格的原因，制定不合格的糾正措施，確保糾正措施的執行。落實(shí)時(shí)間為整個(gè)施工過(guò)程，落實(shí)部門(mén)主要為安全部、技術(shù)部、器材部。