《投資控制》備考資料:工程變更處理程序
2019年監理工程師《投資控制》備考資料:工程變更處理程序
(一)承包人提出工程變更
承包人提出工程變更的情形有:一是圖紙出現錯、漏、碰、缺等缺陷無(wú)法施工;二是圖紙不便施工,變更后更經(jīng)濟、方便;三是采用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的需要;四是承包人考慮自身利益,為費用索賠提出工程變更。
1.總監理工程師組織專(zhuān)業(yè)監理工程師審查承包人提出的工程變更申請,提出審查意見(jiàn)。
2.“總監”組織專(zhuān)業(yè)監理工程師,對工程變更費用及工期影響做出評估。
3.“總監”組織發(fā)包人、承包人等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化,會(huì )簽工程變更單。
(二)發(fā)包人提出的工程變更
◇項目監理機構全面評估工程變更可能的影響,提出決策建議或依據。
◆補償要求(非承包人原因刪減合同工作):發(fā)包人提出的工程變更,刪減了合同中的某工程,致使承包人發(fā)生的費用或(和)得到的收益不能被包括在其他已支付或應支付的項目中,也未被包含在任何替代的工作或工程中,則承包人有權提出并得到合理的費用及利潤補償。
【示例1】隆翔商務(wù)大廈項目的發(fā)包人是隆翔置業(yè)有限公司,工程設計單位為濱海時(shí)代建筑設計研究院,工程監理單位為漢華建設工程監理有限公司。承包人,即海鴻建筑安裝有限公司,在施工過(guò)程中因某材料不能及時(shí)供貨,因此提出工程變更,請發(fā)包人和設計單位確認,工程變更單如表5-5。材料代換不涉及費用、工期。
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