2019年監理工程師《進(jìn)度控制》備考資料：物資供應計劃的編制

　　概念：物資供應計劃是對建設工程施工及安裝所需物資的預測和安排，是指導和組織建設工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據。

　　作用：保障建設工程的物資需要，保證建設工程按施工進(jìn)度計劃組織施工。

　　編制程序：

　　準備階段——調查研究，收集有關(guān)資料，進(jìn)行需求預測和購買(mǎi)決策;

　　編制階段——核算需要、確定儲備、優(yōu)化平衡，審查評價(jià)和上報或交付執行。

　　在編制物資供應計劃的準備階段，監理工程師必須明確物資的供應方式。

　　按供應單位劃分：

　　建設單位采購供應、專(zhuān)門(mén)物資采購部門(mén)供應、施工單位自行采購、共同協(xié)作分頭采購供應。

　　按內容和用途分：

　　物資需求計劃、物資儲備計劃、

　　物資供應計劃、申請與訂貨計劃、

　　采購與加工計劃、國外進(jìn)口物資計劃。

　　口訣：需儲供，訂采進(jìn)

　　監理工程師工作任務(wù)：

　　編制——建設單位負責供應的物資計劃;

　　審核——施工單位和專(zhuān)門(mén)物資采購供應部門(mén)提交的物資供應計劃。

　　1.物資需求計劃的編制

　　概念：反映完成建設工程所需物資情況的計劃。

　　編制依據：施工圖紙、預算文件、工程合同、項目總進(jìn)度計劃、各分包工程提交的材料需求計劃等。

　　關(guān)鍵作用：確定需求量。

　　建設工程一次性需求量(反映整個(gè)工程項目及各分部、分項工程材料的需用量，亦稱(chēng)工程項目材料分析)的確定——組織貨源、專(zhuān)用特殊材料、制品的落實(shí)。

　　根據設計文件、施工方案和技術(shù)措施計算或直接套用施工預算中建設工程各分部、分項的工程量。

　　根據各分部、分項的施工方法套取相應的材料消耗定額，求得各分部、分項工程各種材料的需求量。

　　匯總各分部、分項工程的材料需求量，求得整個(gè)建設工程各種材料的總需求量。

　　建設工程各計劃期需求量的確定。

　　計劃期物資需求量一般是指年、季、月度物資需求計劃，主要用于組織物資采購、訂貨和供應。

　　編制方式有兩種：計算法和卡段法。

　　2.物資儲備計劃的編制

　　概念：用來(lái)反映建設工程施工過(guò)程中所需各類(lèi)材料儲備時(shí)間及儲備量的計劃。

　　編制依據：物資需求計劃、儲備定額、儲備方式、供應方式和場(chǎng)地條件等。

　　作用：為保證材料的連續供應而確定的材料合理儲備。

　　3.物資供應計劃的編制

　　概念：反映物資的需要與供應的平衡、挖潛利庫，安排供應的計劃。

　　編制依據：需求計劃、儲備計劃和貨源資料等。

　　作用：組織指導物資供應工作。(明確需求量、提出申請量和采購量)

　　平衡關(guān)系：供應計劃數量=期內需用量-期初庫存量+期末儲備量

　　出現正值——本期不足，需要補充;

　　出現負值——本期多余，可供外調。

　　4.申請、訂貨計劃的編制

　　概念：向上級要求分配材料的計劃和分配指標下達后組織訂貨的計劃。

　　編制依據：有關(guān)材料供應政策法令、預測任務(wù)、概算定額、分配指標、材料規格比例、供應計劃。

　　主要作用：根據需求組織訂貨。

　　5.采購、加工計劃的編制

　　概念：向市場(chǎng)采購或專(zhuān)門(mén)加工訂貨的計劃。

　　編制依據：需求計劃、市場(chǎng)供應信息、加工能力及分布。

　　作用：組織和指導采購與加工工作。(加工、訂貨計劃要附加工詳圖)

　　6.國外進(jìn)口物資計劃的編制

　　概念：需要從國外進(jìn)口物資又得到動(dòng)用外匯的批準后，填報進(jìn)口訂貨卡，通過(guò)外貿談判并簽約。

　　編制依據：設計選用進(jìn)口材料所依據的產(chǎn)品目錄、樣本。

　　作用：組織進(jìn)口材料和設備的供應工作。

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