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【2017試題】

某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：監理合同簽訂后，監理單位按照下列步驟組建項目監理機構：①確定項目監理機構目標；②確定監理工作內容；③制定監理工作流程和信息流程；④進(jìn)行項目監理機構組織設計，根據項目特點(diǎn)，決定采用矩陣制組織形式組建項目監理機構。

事件2：總監理工程師對項目監理機構的部分工作安排如下：

造價(jià)控制組：①研究制定預防索賠措施；②審查確認分包單位資格；③審查施工組織設計與施工方案。

質(zhì)量控制組：④檢查成品保護措施；⑤審查分包單位資格；⑥審批工程延期。

事件3：為有效控制建設工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標。項目監理機構擬采取下列措施開(kāi)展工作：

（1）明確施工單位及材料設備供應單位的權利和義務(wù)

（2）擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價(jià)方式

（3）建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的監理工作制度

（4）審查施工組織設計

（5）對工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析

（6）編制資金使用計劃

（7）采用工程網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制

（8）明確各級監理人員職責分工

（9）優(yōu)化建設工程目標控制工作流程

（10）加強各單位（部門(mén)）之間的溝通協(xié)作

事件4：采用新技術(shù)的某專(zhuān)業(yè)分包工程開(kāi)始施工后，專(zhuān)業(yè)監理工程師編制了相應的監理實(shí)施細則，總監理工程師審查了其中的監理工作方法和措施等主要內容。

1） 指出事件1中項目監理機構組建步驟的不妥之處和采用矩陣制組織形式的特點(diǎn)。

【正確答案】 （1）組建項目監理機構的步驟不妥，正確的步驟是①②④③，先④進(jìn)行項目監理機構組織結構設計，然后再③制定工作流程和信息流程。

（2）矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統組成的矩陣組織結構，一套是縱向職能系統，另一套是橫向子項目系統。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統在監理工作中是相互融合關(guān)系。矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機動(dòng)性和適應性，將上下左右集權與分權實(shí)行最優(yōu)結合，有利于解決復雜問(wèn)題，有利于監理人員業(yè)務(wù)能力的培養。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會(huì )造成扯皮現象，產(chǎn)生矛盾。

矩陣制組織形式的特點(diǎn)：①優(yōu)點(diǎn)：加強了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機動(dòng)性和適應性，將上下左右集權與分權實(shí)行最優(yōu)結合，有利于解決復雜問(wèn)題，有利于監理人員業(yè)務(wù)能力的培養；②缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會(huì )造成扯皮現象，產(chǎn)生矛盾。

【課堂來(lái)源】基礎學(xué)習班

3） 逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同管理措施中的哪一項。

【正確答案】 組織措施：（1）、（3）、（8）、（9）、（10）

技術(shù)措施：（4）、（7）

經(jīng)濟措施：（5）、（6）

合同措施：（2）

【課堂來(lái)源】基礎學(xué)習班

【主講老師】陳江潮