監理基本理論與相關(guān)法規每日一練（4.30）
單選題
項目管理知識體系將項目管理活動(dòng)歸結為五個(gè)基本過(guò)程，其中跟蹤、檢查和調整項目進(jìn)展和績(jì)效屬于( )的工作內容。
A、啟動(dòng)過(guò)程組
B、計劃過(guò)程組
C、執行過(guò)程組
D、監控過(guò)程組
【正確答案】 D
【答案解析】 本題考查的是PMBOK總體框架。五個(gè)過(guò)程組的工作內容分別為：(1)啟動(dòng)過(guò)程組：指獲得授權，定義一個(gè)新項目或現有項目的一個(gè)新階段，正式開(kāi)始該項目或階段的一組過(guò)程。(2)計劃過(guò)程組：指明確項目范圍，優(yōu)化目標，為實(shí)現目標而制定行動(dòng)方案的一組過(guò)程。(3)執行過(guò)程組：指完成項目計劃中確定的工作以實(shí)現項目目標的一組過(guò)程。(4)監控過(guò)程組：指跟蹤、檢查和調整項目進(jìn)展和績(jì)效，識別必要的計劃變更并啟動(dòng)相應變更的一組過(guò)程。(5)收尾過(guò)程組：指為完結所有項目管理過(guò)程組的所有活動(dòng)，以正式結束項目或階段而實(shí)施的一組過(guò)程。
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