
下某建設項目工程總承包方為了協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標的控制。
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下某建設項目工程總承包方為了協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標的控制,對項目的總進(jìn)度目標進(jìn)行了分析和論證,編制了項目總進(jìn)度綱要。在總進(jìn)度目標論證時(shí)做了以下工作:
①調查研究;
②編制總進(jìn)度計劃;
③編制各層進(jìn)度計劃;
④項目結構分析;
⑤項目的工作編碼;
⑥進(jìn)度計劃系統的結構分析;
……
則,建設項目工程總承包方進(jìn)行總進(jìn)度目標論
A.①一②一③一⑥一④一⑤
B.①一③一②一⑥一④一⑤
C.①一③一②一⑤一④一⑥
D.①一④一⑥一⑤一③一②
答案:D
解析:本題考查的是建設項目總進(jìn)度目標的論證。建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟:(1)調查研究和收集資料;(2)進(jìn)行項目結構分析;(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統的結構分析;(4)項目的工作編碼;(5)編制各層進(jìn)度計劃;(6)協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目進(jìn)度目標,則設法調整;(8)若經(jīng)過(guò)多次調整,進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現,則報告項目決策者。參見(jiàn)教材P4。
