在土建工程項目中，實(shí)際進(jìn)度與計劃之間的差異受到多種因素的影響。主要可以歸納為以下幾個(gè)方面：
1. 設計變更：項目實(shí)施過(guò)程中可能因各種原因需要對原設計方案進(jìn)行調整或修改，這會(huì )導致工程量的變化，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。
2. 資源供應問(wèn)題：如材料、設備等關(guān)鍵資源的采購和運輸延誤，或者勞動(dòng)力短缺等情況都會(huì )導致施工無(wú)法按計劃順利進(jìn)行。
3. 氣候條件：惡劣天氣（如暴雨、臺風(fēng)）會(huì )直接影響戶(hù)外作業(yè)的安全性和效率，有時(shí)甚至需要暫停施工以確保人員安全。
4. 政策法規變化：國家或地方政策的調整可能會(huì )對項目的審批流程產(chǎn)生影響，比如環(huán)保要求提高導致需要額外的時(shí)間來(lái)完成相關(guān)手續。
5. 資金問(wèn)題：資金鏈斷裂或者撥款延遲會(huì )直接影響到工程的正常推進(jìn)，缺乏足夠的現金流可能迫使項目暫停等待新的融資到位。
6. 施工技術(shù)難題：遇到未預見(jiàn)的技術(shù)障礙或地質(zhì)條件復雜等問(wèn)題時(shí)，解決這些問(wèn)題需要額外的時(shí)間和資源投入。
7. 人為因素：包括管理不善、溝通不足等內部問(wèn)題也可能導致進(jìn)度滯后。例如，不同承包商之間協(xié)調不當可能會(huì )引發(fā)工期延長(cháng)的問(wèn)題。
8. 不可抗力事件：如自然災害（地震、洪水）、社會(huì )動(dòng)亂等不可預見(jiàn)且無(wú)法控制的外部因素也會(huì )對工程造成嚴重影響。
以上這些因素都可能引起土建工程項目實(shí)際施工進(jìn)度與原定計劃產(chǎn)生偏差。因此，在制定項目管理方案時(shí)，應充分考慮各種潛在風(fēng)險，并采取相應的預防措施來(lái)降低其影響。