贏(yíng)得值法，也稱(chēng)為掙值管理（Earned Value Management, EVM），是一種用于測量和評估項目績(jì)效的方法，它將項目的范圍、成本與時(shí)間三個(gè)維度綜合起來(lái)進(jìn)行分析。通過(guò)這種方法可以有效地評估項目進(jìn)度以及預測未來(lái)的趨勢。
在贏(yíng)得值方法中，主要關(guān)注三個(gè)關(guān)鍵指標：
1. 計劃價(jià)值 (Planned Value, PV)：指到某一特定時(shí)間點(diǎn)上計劃完成的工作量所對應的預算成本。這代表了項目應該達到的進(jìn)度水平。
2. 實(shí)際成本 (Actual Cost, AC)：是指在給定的時(shí)間段內，實(shí)際發(fā)生的成本。
3. 贏(yíng)得值或掙值 (Earned Value, EV)：表示到某一特定時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際完成的工作量所對應的預算價(jià)值。這是評估項目進(jìn)展的核心指標。
利用這三個(gè)參數可以計算出兩個(gè)重要的比率來(lái)判斷項目的進(jìn)度狀況：
- 進(jìn)度偏差 (Schedule Variance, SV) = EV - PV
  如果SV為正數，說(shuō)明項目超前于計劃；如果SV為負數，則表示項目落后于計劃。
  - 成本績(jì)效指數 (Cost Performance Index, CPI) = EV / AC
  當CPI大于1時(shí)，表明每花費一單位成本所獲得的價(jià)值超過(guò)預期；反之，當CPI小于1時(shí)，則意味著(zhù)實(shí)際支出超出預算。
通過(guò)定期計算并分析這些指標的變化趨勢，管理者可以及時(shí)發(fā)現項目執行過(guò)程中的問(wèn)題，并采取相應的措施進(jìn)行調整。贏(yíng)得值法不僅能夠幫助項目經(jīng)理準確地了解當前項目的進(jìn)度情況，還能預測未來(lái)的成本和時(shí)間需求，從而提高項目管理的效率與效果。