2022年監理工程師考試即將到來(lái)，備考余額不足！快來(lái)跟著(zhù)老師一起沖刺！

監理工程師《監理概論》考點(diǎn)：項目監理機構組織形式

【考頻分析】★★★★

常用的項目監理機構組織形式有直線(xiàn)制、職能制、直線(xiàn)職能制、矩陣制。

1.直線(xiàn)制組織形式

特點(diǎn)：項目監理機構中任何一個(gè)下級只接受唯一上級的命令。

優(yōu)點(diǎn)：組織機構簡(jiǎn)單，權力集中，命令統一，職責分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。

缺點(diǎn)：實(shí)行沒(méi)有職能部門(mén)的“個(gè)人管理”，要求總監理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專(zhuān)業(yè)技能，成為“全能”式人物。

2.職能制組織形式

特點(diǎn)：在項目監理機構內設立一些職能部門(mén)，將相應的監理職責和權力交給職能部門(mén)，各職能部門(mén)在其職能范圍內有權直接發(fā)布指令指揮下級。

優(yōu)點(diǎn)：加強了項目監理目標控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機構的專(zhuān)業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監理工程師負擔。

缺點(diǎn)：由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會(huì )使下級在監理工作中無(wú)所適從。

3.直線(xiàn)職能制組織形式

特點(diǎn)：將管理部門(mén)和人員分為兩類(lèi)，直線(xiàn)指揮部門(mén)擁有對下級實(shí)行指揮和發(fā)布命令的權力，并對該部門(mén)的工作全面負責;職能部門(mén)是直線(xiàn)指揮人員的參謀，只能對下級部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，而不能下級部門(mén)直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令。

優(yōu)點(diǎn)：既保持了直線(xiàn)制組織實(shí)行直線(xiàn)領(lǐng)導、統一指揮、職責分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標管理專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。

缺點(diǎn)：職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線(xiàn)長(cháng)，不利于互通信息。

4.矩陣制組織形式

特點(diǎn)：矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統組成的矩陣組織結構，一套是縱向的職能系統，另一套是橫向的子項目系統。

優(yōu)點(diǎn)：加強了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機動(dòng)性和適應性，把上下左右集權與分權實(shí)行最優(yōu)的結合，有利于解決復雜問(wèn)題，有利于監理人員業(yè)務(wù)能力的培養。

缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會(huì )造成扯皮現象，產(chǎn)生矛盾。

推薦閱讀：

監理工程師各科目高頻考點(diǎn)內容匯總