2021年監理工程師復習資料:NEC施工合同(ECC)及合作伙伴管理
NEC施工合同(ECC)及合作伙伴管理
1NEC合同系列
模式 | 內涵 |
工程施工合同(ECC) | 用于業(yè)主和總承包商之間的主合同,也被用于總包管理的一攬子合同 |
工程施工分包合同 | 用于總承包商與分包商之間的合同 |
專(zhuān)業(yè)服務(wù)合同 | 用于業(yè)主與項目管理人、監理人、設計人、測量師、律師、社區關(guān)系咨詢(xún)師等之間的合同 |
裁決人合同 | 用于業(yè)主和承包商共同與裁決人訂立的合同,也可用于分包和專(zhuān)業(yè)服務(wù)合同 |
2.ECC合同條款(三類(lèi)條款)
核心條款(9項) | 主要選項條款(6項) | 次要選項條款 |
·總則 ·承包商的主要責任 ·工期 ·測試和缺陷 ·付款 ·補償事件 ·所有權 ·風(fēng)險和保險 ·爭端和合同終止 | ·選項A ·選項B ·選項C ·選項D ·選項E ·選項F | ·履約保證 ·母公司擔保 ·支付承包商預付款 ·多種貨幣 ·區段竣工 ·承包商對其設計所承擔的責任只限運用合理的技術(shù)和精心設計 ·通貨膨脹引起的價(jià)格調整 ·保留金 ·提前竣工獎金 ·工期延誤賠償費 ·功能欠佳賠償費 ·法律的變化等 |
3.合同的主要選項條款(6個(gè)不同的計價(jià)模式)
■選項A:帶有分項工程表的標價(jià)合同;
■選項B:帶有工程量清單的標價(jià)合同;
■選項C:帶有分項工程表的目標合同;
■選項D:帶有工程量清單的目標合同;
■選項E:成本補償合同;
■選項F:管理合同。
4.6類(lèi)合同計價(jià)模式的內涵與適用
模式 | 內涵 |
標價(jià)合同 | 適用于在簽訂合同時(shí)價(jià)格已經(jīng)確定的合同 |
目標合同 | 適用于在簽訂合同時(shí)工程范圍尚未確定,合同雙方先約定合同的目標成本,當實(shí)際費用節支或超支時(shí),雙方按合同約定的方式分攤 |
成本補償合同 | 適用于工程范圍很不確定且急需盡早開(kāi)工的項目,工程成本部分實(shí)報實(shí)銷(xiāo),再根據合同確定承包商酬金的取值比例或計算方法 |
管理合同 | 適用施工管理承包,管理承包商與業(yè)主簽訂管理承包合同,但不直接承擔施工任務(wù),以管理費用和估算的分包合同總價(jià)報價(jià),管理承包商與若干施工分包商訂立分包合同,分包合同費用由業(yè)主支付 |
6.早期警告-一種風(fēng)險預警機制
項目 | 內容 |
內涵 | 一經(jīng)察覺(jué)發(fā)現可能出現諸如增加合同價(jià)款、拖延竣工、工程使用功能降低等問(wèn)題,項目經(jīng)理或承包商均應向對方發(fā)出早期警告 |
程序 | ·項目經(jīng)理(甲方)和承包商都可要求對方出席早期警告會(huì )議,每一方都可在對方同意后要求其他人員出席該會(huì )議 ·項目經(jīng)理應在早期警告會(huì )議上對所研究的建議和做出的決定記錄在案,并將記錄發(fā)給承包商 |
7.早期警告會(huì )的內容
■提出并研究建議措施以避免或減少作為早期警告的每一問(wèn)題的影響。
■尋求對將要受影響的所有各方均有利的解決辦法。
■決定與會(huì )各方應采取的行動(dòng)以及根據合同應采取行動(dòng)的一方。
8.補償事件
■補償事件是一些非承包商的過(guò)失原因而引起的事件,承包商有權根據事件對合同價(jià)款及工期的影響要求補償,包括獲得額外的付款和工期延長(cháng)。
■通過(guò)補償事件明確了業(yè)主和承包商的風(fēng)險劃分。
■若變更由業(yè)主提供的工程信息,則該補償事件的影響按對承包商最有利的解釋進(jìn)行計價(jià)。
■若變更由承包商提供的工程信息,則按對業(yè)主最有利的解釋計價(jià)。鼓勵雙方相互提供真實(shí)可靠的工程信息(而不是對己方最有利的信息)。
