監理工程師備考已經(jīng)開(kāi)始，建設工程教育網(wǎng)小編為大家整理了監理工程師土建控制知識點(diǎn)，希望大家在備考的初期就能跟緊小編的步伐，一步一個(gè)腳印學(xué)好監理工程師。　　　　

　　總進(jìn)度目標論證的工作內容

　　總進(jìn)度目標(整個(gè)項目的)

　　確定時(shí)間：在項目決策階段項目定義時(shí)確定的

　　控制時(shí)間：在項目實(shí)施階段對項目的目標進(jìn)行控制

　　總進(jìn)度目標的控制：業(yè)主方(項目總包)的管理任務(wù)

　　設計前準備、設計、招標、施工前準備

　　施工和安裝、采購、動(dòng)用前準備

　　在進(jìn)行建設工程項目總進(jìn)度控制前，首先應分析和論證進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。

　　總進(jìn)度目標論證并不是單純的總進(jìn)度規劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。

　　大型建設工程項目總進(jìn)度目標論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。

　　(1)項目實(shí)施的總體部署;

　　(2)總進(jìn)度規劃;

　　(3)各子系統進(jìn)度規劃;

　　(4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標;

　　(5)總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施等。

　　【總結】總體、總規、子系統、條件措施、里程碑