�。�1）界面的含義

　　從起源看，界面首先出現在工程技術(shù)領(lǐng)域，更多地被稱(chēng)為接口，也有人稱(chēng)之為“結合部”，是子系統之間既相互區別又相互聯(lián)系的紐帶，它們既可以是有形的，也可以是無(wú)形的。

　　建設項目界面管理中的界面可以定義為：為實(shí)現建設項目目標，建設項目決策和實(shí)施過(guò)程中所涉及的組織、部門(mén)、物資、資金等要素的交互作用的狀況。

　�。�2）界面管理的含義

　　界面管理目前還沒(méi)有一個(gè)統一公認的完整清晰定義，從企業(yè)管理的角度，一般認為界面管理是指為完成同一任務(wù)，企業(yè)需要處理企業(yè)之間、企業(yè)的各內部部門(mén)、各有關(guān)人員之間，在信息、物資、財務(wù)等要素交流方面的相互作用，解決界面雙方在專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作需要之間的矛盾，實(shí)現控制、協(xié)作與溝通，提高管理的整體功能，實(shí)現績(jì)效最大化，其主要含義就是：聯(lián)結、整合、一體化。

　　對于建設項目的組織與管理來(lái)講，界面管理是指按照系統論的思想，對建設項目決策和實(shí)施過(guò)程中各子系統的界面進(jìn)行識別、規劃和控制，做好各子系統之間界面的協(xié)調，保證子系統之間的物資、能量、信息通暢地流動(dòng)，并處理好系統與外部環(huán)境的關(guān)系，保證各子系統之間界面的契合，以使整個(gè)建設項目的組織管理系統始終處于有效率的狀態(tài)。

　　按照系統論的觀(guān)點(diǎn)，建設項目的組織管理需要對整個(gè)項目系統進(jìn)行全面分析，實(shí)施建設項目目標集成化管理。界面是集成的組成要素，建設項目系統的集成化及其功能的有效發(fā)揮是通過(guò)界面來(lái)實(shí)現的。