人力資源管理的根本作用，就是通過(guò)一系列的人力資源管理方法和措施，充分發(fā)揮和提高人力資源和組織本身的績(jì)效，最終實(shí)現其目標。

　　人力資源管理是建設項目管理的一部分。人力資源管理服務(wù)于建設項目管理，而建設項目管理本身則包含了人力資源管理。

　　狹義的建設項目組織是指建設項目業(yè)主方的項目管理組織，它是建設項目業(yè)主方進(jìn)行項目管理的機構或工作團隊，建設項目組織的成員都通過(guò)各種勞動(dòng)聘用合同與該組織發(fā)生關(guān)系。

　　廣義的建設項目組織包括了參與項目建設并通過(guò)合同聯(lián)系起來(lái)的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個(gè)人。這個(gè)組織的組成和結構會(huì )隨著(zhù)項目建設的進(jìn)程發(fā)生變化，具有明顯的開(kāi)放性和動(dòng)態(tài)性。

　　由于建設項目管理組織可以有狹義和廣義的理解，所以其人力資源管理也就有不同的范圍。狹義的項目管理組織是指建設項目業(yè)主方，則其人力資源管理的范圍直接達到其內部組織的每一個(gè)成員。廣義的項目建設人力資源管理則包括了項目建設過(guò)程中有合同關(guān)系的各參與方，這可理解為建設項目業(yè)主人力資源管理范圍的一種拓展或延伸。但一般情況下，這種延伸主要限于組織之間的關(guān)系，并體現在項目建設組織體系、合同關(guān)系以及信息溝通等環(huán)節。

　　現代人力資源管理在管理理念上更加突出地強調組織成員個(gè)人和組織目標的協(xié)同，以充分調動(dòng)和發(fā)揮組織成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高工作績(jì)效，為達成組織的目標做出最大的貢獻。