6、三種基本戰略的優(yōu)勢和劣勢：

　　成本領(lǐng)先戰略：優(yōu)勢：對供應商有較強的討價(jià)還價(jià)能力；同競爭對手相比，不易受較大買(mǎi)者和賣(mài)者的影響；可對潛在進(jìn)入者形成成本障礙。劣勢：技術(shù)進(jìn)步使經(jīng)驗曲線(xiàn)優(yōu)勢喪失，并導致被競爭對手的模仿；容易忽視顧客的不同需求。

　　差別化戰略：優(yōu)勢：品牌具有忠誠度，提高了買(mǎi)者對自己的依賴(lài)性，可減少替代品的威脅。劣勢：進(jìn)入成熟期后受到模仿的威脅。

　　重點(diǎn)集中戰略：優(yōu)勢：建立顧客忠誠度，并能對顧客需求作出反映，能在其所集中的市場(chǎng)中發(fā)揮自己的能力。劣勢：技術(shù)變革和顧客需求的變化帶來(lái)威脅，導致失去顧客；成本相對要高。

　　7、常見(jiàn)行業(yè)成功關(guān)鍵因素的類(lèi)型

　　1.技術(shù)類(lèi)行業(yè)：科研專(zhuān)家、工藝創(chuàng )新能力、產(chǎn)品創(chuàng )新能力、既定技術(shù)應用能力

　　2.制造類(lèi)行業(yè)：低成本生產(chǎn)（規模經(jīng)濟、取得經(jīng)驗曲線(xiàn)效應）、固定資產(chǎn)高能力利用率、勞工技能高、低成本產(chǎn)品設計、低成本廠(chǎng)址

　　3.資源加工：自然資源的控制能力、財務(wù)融資能力、成本控制能力

　　4.日用消費品：品質(zhì)管理、品牌建設、成本控制和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )

　　5.分銷(xiāo)類(lèi)：強大的批發(fā)網(wǎng)/特約經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )、公司控制的零售點(diǎn)、擁有自己的分銷(xiāo)渠道和網(wǎng)點(diǎn)、低銷(xiāo)售成本、快速配送

　　6.服務(wù)行業(yè)：有利的公司形象/聲譽(yù)、低成本、便利的設施選址、禮貌的員工、融資能力

　　8、宏觀(guān)層面上，項目社會(huì )評價(jià)的目的主要包括：

　?、賹?shí)現經(jīng)濟和社會(huì )的穩定、持續和協(xié)調發(fā)展；

　?、跐M(mǎn)足人們的基本需求；

　?、郾ＷC不同地區之間的公平協(xié)調發(fā)展；

　?、艹浞掷玫胤劫Y源、人力、技術(shù)和知識，增強地方的參與；

　?、轀p少或避免項目建設和運行可能引發(fā)的社會(huì )問(wèn)題。

　　9、項目層面上，項目社會(huì )評價(jià)的目的主要包括：

　?、僦贫ㄒ粋€(gè)能夠切實(shí)完成項目目標的機制和組織模式；

　?、诒ＷC項目收益在項目所在地區不同利益相關(guān)者之間的公平分配；

　?、垲A測潛在風(fēng)險，分析減小不可預見(jiàn)的不良社會(huì )后果和影響的對策措施；

　?、芴岢鰹閷?shí)現各種社會(huì )目標而需要對項目設計方案進(jìn)行改進(jìn)的建議；

　?、萃ㄟ^(guò)采用參與式途徑來(lái)增強項目所在地區民眾有效參與項目建設和管理，以維持項目效果可持續性的途徑；

　?、薹乐够虮M量減少項目對地區社會(huì )文化造成的損毀。

　　10、邏輯框架法（LFA）的基本模式

　　邏輯框架分析方法的結果，是要形成一個(gè)邏輯框架表。由于該表能夠充分體現表內所包含的各項內容之間的邏輯關(guān)系，而且這種邏輯關(guān)系構成了一個(gè)矩陣式框架結構，因此人們又稱(chēng)這種表格為邏輯框架矩陣表。