第一章  概述

　　工程項目管理是一個(gè)復雜的系統工程，本章僅從總體上講述工程項目管理的特點(diǎn)、周期和不同利害關(guān)系群體的需求和期望，以及工程項目管理的基本原理和主要管理模式。

　　第一節  工程項目管理

　　一、工程項目

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　　工程項目是指投資建設領(lǐng)域中的項目，即為某種特定目的而進(jìn)行投資建設并含有一定建筑或建筑安裝工程的項目。例如：建設一定生產(chǎn)能力的流水線(xiàn)；建設一定制造能力的工廠(chǎng)或車(chē)間；建設一定長(cháng)度和等級的公路；建設一定規模的醫院、文化娛樂(lè )設施；建設一定規模的住宅小區等。

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　　1．工程項目具有一般項目的典型特征

　?。?）唯一性。盡管同類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)會(huì )有許多相似的工程項目，但由于工程項目建設的時(shí)間、地點(diǎn)、條件等會(huì )有若干差別，都涉及某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情，所以它總是唯一的。例如，盡管建造了成千上萬(wàn)座住宅樓，但每一座都是唯一的。

　?。?）一次性。每個(gè)工程項目都有其確定的終點(diǎn)，&建設工程教育網(wǎng)&所有工程項目的實(shí)施都將達到其終點(diǎn)，它不是一種持續不斷的工作。從這個(gè)意義來(lái)講，它們都是一次性的。當一個(gè)工程項目的目標已經(jīng)實(shí)現，或者已經(jīng)明確知道該工程項目的目標不再需要或不可能實(shí)現時(shí)，該工程項目即達到了它的終點(diǎn)。一次性并不意味著(zhù)時(shí)間短，實(shí)際上許多工程項目要經(jīng)歷若干年。

　?。?）項目目標的明確性。工程項目具有明確的目標，用于某種特定的目的。例如，修建一所希望小學(xué)以改善當地的教育條件。

　?。?）實(shí)施條件的約束性。工程項目都是在一定的約束條件下實(shí)施的，如項目工期、項目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、人財物等資源條件、法律法規、公眾習慣等。這些約束條件既是工程項目是否成功的衡量標準，也是工程項目的實(shí)施依據。

　　2．工程項目與一般項目比較還有下述特點(diǎn)

　?。?）不確定因素多。工程項目建設過(guò)程中涉及面廣，不確定性因素較多。隨著(zhù)工程技術(shù)復雜化程度的增加和項目規模的日益增大，工程項目中的不確定性因素日益增加，因而復雜程度較高。

　?。?）整體性強。一個(gè)工程項目往往由多個(gè)單項工程和單位工程組成，彼此之間緊密相關(guān)，必須結合到一起才能發(fā)揮工程項目的整體功能。

　?。?）建設周期長(cháng)。一個(gè)工程項目要建成往往需要幾年，有的甚至更長(cháng)。

　?。?）不可逆轉性。工程項目實(shí)施完成后，很難推倒重來(lái)，否則將會(huì )造成大量的損失，因此工程建設具有不可逆轉性。

　?。?）工程的固定性。工程項目都含有一定的建筑或建筑安裝工程，都必須固定在一定的地點(diǎn)，都必須受項目所在地的資源、氣候、地質(zhì)等條件制約，受到當地政府以及社會(huì )文化的干預和影響。工程項目既受其所處環(huán)境的影響，同時(shí)也會(huì )對環(huán)境造成不同程度的影響。

　?。?）生產(chǎn)要素的流動(dòng)性。工程的固定性決定了生產(chǎn)要素的流動(dòng)性。