二、工程項目建設周期及階段

　　為了順利完成工程項目的投資建設，通常要把每一個(gè)工程項目劃分成若干個(gè)工作階段，以便更好地進(jìn)行管理。每一個(gè)階段都以一個(gè)或數個(gè)可交付成果作為其完成的標志?？山桓冻晒褪悄撤N有形的、可以核對的工作成果?？山桓冻晒捌鋵母麟A段組成了一個(gè)邏輯序列，最終形成了工程項目成果。

　　每一個(gè)階段通常都包括一件事先定義&建設工程教育網(wǎng)&好的工作成果，用來(lái)確定希望達到的控制水平。這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯(lián)系，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱(chēng)命名，作為項目進(jìn)展的里程碑。

　　通常，工程項目建設周期可劃分為四個(gè)階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目準備階段，工程項目實(shí)施階段，工程項目竣工驗收和總結評價(jià)階段。大多數工程項目建設周期有共同的人力和費用投入模式，開(kāi)始時(shí)慢，后來(lái)快，而當工程項目接近結束時(shí)又迅速減緩。如圖1-1所示。

　　注：1．工程項目實(shí)施階段還可進(jìn)一步劃分；

　　2．工程項目運行不屬于工程項目實(shí)施范疇。

　　圖1-1  工程項目建設周期及階段

　　1．工程項目策劃和決策階段

　　這一階段的主要工作包括：投資機會(huì )研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。此階段的主要目標是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及為什么要投資、何時(shí)投資、如何實(shí)施等重大問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。本階段工作量不大，但卻十分重要。投資決策是投資者最為重視的，因為它對工程項目的長(cháng)遠經(jīng)濟效益和戰略方向起著(zhù)決定性的作用。為保證工程項目決策的科學(xué)性、客觀(guān)性，可行性研究和項目評估工作應委托高水平的咨詢(xún)公司獨立進(jìn)行，可行性研究和項目評估應由不同的咨詢(xún)公司來(lái)完成。

　　2．工程項目準備階段

　　此階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，設備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。本階段是戰略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項目實(shí)施的成敗及能否高效率地達到預期目標。

　　3．工程項目實(shí)施階段

　　此階段的主要任務(wù)是將“藍圖”變成工程項目實(shí)體，實(shí)現投資決策意圖。在這一階段，通過(guò)施工，在規定的范圍、工期、費用、質(zhì)量?jì)?，按設計要求高效率地實(shí)現工程項目目標。本階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。

　　4．工程項目竣工驗收和總結評價(jià)階段

　　此階段應完成工程項目的聯(lián)動(dòng)試車(chē)、試生產(chǎn)、竣工驗收和總結評價(jià)。工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后，工程項目建設即告結束。但從工程項目管理的角度看，在保修期間，仍要進(jìn)行工程項目管理。項目后評價(jià)是指對已經(jīng)完成的項目建設目標、執行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統的、客觀(guān)的分析。它通過(guò)對項目實(shí)施過(guò)程、結果及其影響進(jìn)行調查研究和全面系統回顧，與項目決策時(shí)確定的目標以及技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會(huì )指標進(jìn)行對比，找出差別和變化，分析原因，總結經(jīng)驗，汲取教訓，得到啟示，提出對策建議，通過(guò)信息反饋，改善投資管理和決策，達到提高投資效益的目的。項目后評價(jià)也是此階段工作的重要內容。

　　根據工程項目復雜程度和實(shí)際管理的需要，工程項目階段劃分還可以逐級分解展開(kāi)。