根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2006)
【多選題】 根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2006),項目經(jīng)理的職責有(。。
A.確保項目資金落實(shí)到位
B.主持編制項目管理實(shí)施規劃
C.接受項目審計
D.主持工程竣工驗收
E.建立項目管理體系
【正確答案】BCE
【答案解析】本題考查的是項目經(jīng)理的職責。項目經(jīng)理應履行下列職責:(1)項目管理目標責任書(shū)規定的職責;(2)主持編制項目管理實(shí)施規劃,并對項目目標進(jìn)行系統管理;(3)對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;(4)建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系,并組織實(shí)施;(5)進(jìn)行授權范圍內的利益分配;(6)收集工程資料,準備結算資料,參與工程竣工驗收;(7)接受審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;(8)協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。選項D,

- ·施工現場(chǎng)攪拌站的污水、水磨石的污水應(。.
- ·施工現場(chǎng)混凝土攪拌站的污水,應(。。
- ·某建設工程地處市中心區黃金商業(yè)圈,周?chē)鸀槭袇^主要道路和重要商業(yè)建筑。建設單位要求施工單位切實(shí)做好安全管理與文明施工工作,加強現場(chǎng)管理,強化安全交底,作好現場(chǎng)封閉施工,防止施工擾民
- ·某鋼結構工程,施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件
- ·某現澆鋼筋混凝土框架結構施工項目,在主體結構施工完成第一層時(shí),實(shí)際的施工進(jìn)度比計劃進(jìn)度延遲4天,通過(guò)分析,確定主要原因是施工進(jìn)度計劃編制考慮不周全。經(jīng)監理工程師和業(yè)主代表批準,施工項目部決定將該工程主體施工階段的進(jìn)度目標推遲2天
- ·某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據項目管理目標責任書(shū)中規定的各項職責,該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結構模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作
- ·某企業(yè)以建設項目工程總承包的形式承擔了某大學(xué)新校區建設項目,該項目占地400萬(wàn)m2,其中包括教學(xué)區、行政辦公區、實(shí)驗區、體育運動(dòng)區、學(xué)生生活區、教職工生活區以及場(chǎng)區道路、綠化、管網(wǎng)等
- ·某企業(yè)以建設項目工程總承包的形式承擔了某大學(xué)新校區建設項目,該項目占地400萬(wàn)m2,其中包括教學(xué)區、行政辦公區、實(shí)驗區、體育運動(dòng)區、學(xué)生生活區、教職工生活區以及場(chǎng)區道路、綠化、管網(wǎng)等。
- ·下列選項中,不屬于施工現場(chǎng)文明施工管理措施的是(。。
- ·下列施工現場(chǎng)文明施工的措施中,符合現場(chǎng)衛生管理要求的是(。。