一、設備工程進(jìn)度控制含義

　　設備工程進(jìn)度控制是指對設備工程各階段的工作內容、工作順序和工作持續時(shí)間根據其進(jìn)度總目標及資源優(yōu)化配置原則，編制計劃并付諸實(shí)施、檢查和調整的全部過(guò)程。設備工程進(jìn)度控制的最終目的是實(shí)現其時(shí)間目標。其總目標是設備工程的工期。

　　二、設備工程進(jìn)度控制中常用到的一些概念如下：

　�、俟て�。工期是指設備工程從正式開(kāi)始實(shí)施到全部完工投產(chǎn)、交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。

　�、诤贤�工期。合同工期是指在承包商與業(yè)主簽訂的合同中規定的完成全部合同工作的時(shí)間期限及非承包商責任引起的延長(cháng)期限。

　�、圻M(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃是指根據合同所規定的工作范圍、工期及目標等，對計劃實(shí)施的設備工程的全部活動(dòng)順序，包括設計、采購、制造、安裝、調試等各個(gè)過(guò)程活動(dòng)的預期時(shí)間安排。

　�、墚斍斑M(jìn)度與調整進(jìn)度。當前進(jìn)度是指工程按進(jìn)行計劃到某一時(shí)間狀態(tài)下的實(shí)際進(jìn)度，或者稱(chēng)某一時(shí)間的狀態(tài)進(jìn)度。調整進(jìn)度是指工程的當前進(jìn)度因受某種干擾因素的影響，需要采用控制措施，對原計劃進(jìn)行重新調整。調整進(jìn)度的目的是保證各階段進(jìn)度目標的實(shí)現，進(jìn)而保證工程總進(jìn)度目標的實(shí)現。

　�、菰O備工程總進(jìn)度計劃。設備工程總進(jìn)度計劃是以整體設備工程的進(jìn)度作為編制計劃的對象，內容包括設計工作進(jìn)度、設備采購進(jìn)度、設備制造進(jìn)度、設備安裝與調試進(jìn)度等。

　　三、造成工期延長(cháng)的原因分析

　　在設備工程進(jìn)展過(guò)程中，如果發(fā)生下列事件，則有可能造成工期的拖延：

　�。�1） 設備工程發(fā)生變更；

　�。�2）業(yè)主要求不當；

　�。�3）業(yè)主未能在合同規定的時(shí)間內，給予承包商進(jìn)入和占有現場(chǎng)的權利；

　�。�4）遇到不可預見(jiàn)的物質(zhì)條件；

　�。�5）現場(chǎng)發(fā)現化石、硬幣、有價(jià)值的物品或文物以及具有地質(zhì)和考古意義的結構物與其他遺跡或物品；

　�。�6）改變合同規定的試驗的位置或細節，或進(jìn)行附加試驗；

　�。�7）暫停工程某一部分或全部的施工；

　�。�8）妨礙進(jìn)行竣工試驗；

　�。�9）國家的法律改變（包括適用新的法律和廢止或修改現有法律），或對此類(lèi)法律的司法解釋有改變；

　�。�10）業(yè)主風(fēng)險達到對設備工程、貨物或承包商文件造成損失或損害的程度；

　�。�11）不可抗力的后果；

　�。�12）異常不利的氣候條件；

　�。�13）由于流行病或政府行為導致可用的人員或貨物的不可預見(jiàn)的短缺；

　�。�14）同時(shí)在現場(chǎng)工作的參與方過(guò)多造成互相干擾；

　�。�15）設備工程制造或安裝地的風(fēng)俗習慣；

　�。�16）承包商管理混亂；

　�。�17）合同當事方違約，如不嚴格履行合同義務(wù)、違反法律規定、公司破產(chǎn)等；

　�。�18）其他原因造成的工期拖延，如國際政治經(jīng)濟環(huán)境的影響，業(yè)主的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和資金的影響，設備工程質(zhì)量缺陷、材料質(zhì)量缺陷、設計缺陷等的影響。

　　四、設備工程進(jìn)度控制的具體措施

　　為了有效實(shí)施進(jìn)度控制，設備監理工程師應根據設備工程的具體情況，確定設備工程進(jìn)度控制的詳細措施，以確保進(jìn)度目標的實(shí)現。設備工程進(jìn)度控制的措施一般包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施和信息管理措施。

　　1 進(jìn)度控制的組織措施

　�、俳�立設備工程進(jìn)度目標控制體系，并據此建立進(jìn)度控制的設備監理現場(chǎng)組織機構，將實(shí)現進(jìn)度目標的責任落實(shí)到每個(gè)進(jìn)度控制人員。

　�、诮�立現場(chǎng)進(jìn)度控制的工作責任制度，說(shuō)明進(jìn)度控制人員在進(jìn)度控制中的具體職責。

　�、叟神v稱(chēng)職的設備監理人員，即設備監理人員應具備一定的素質(zhì)和執業(yè)資格，并在上崗前經(jīng)過(guò)有針對性的培訓。

　�、芙�立可行的進(jìn)度控制工作體系，包括例會(huì )制度（技術(shù)會(huì )議、協(xié)調會(huì )議等）、進(jìn)度計劃審核及實(shí)施過(guò)程監理制度、各類(lèi)文件審核程序及時(shí)間限制等。

　�、萁�立完整的變更控制系統，一旦設備工程發(fā)生變更（如設計變更），各方應遵循事先建立的變更程序，及時(shí)審核和批準變更。

　�、藿�立激勵機制，對進(jìn)度控制人員的工作進(jìn)行協(xié)調和考核，利用激勵手段（獎勵、懲罰、表?yè)P、批評等方式）督促他們進(jìn)行進(jìn)度控制。

　　2 進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施

　　進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施，是指用經(jīng)濟的手段對設備工程進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，它有以下幾種：

　�、俳�立設備工程付款程序，及時(shí)審核承包商的進(jìn)度付款申請，并向業(yè)主出具付款簽證，以便業(yè)主及時(shí)向承包商支付進(jìn)度款；

　�、诩皶r(shí)處理變更和索賠付款；

　�、鄄扇—剳痛胧�，如對提前竣工，可給予物質(zhì)和經(jīng)濟獎勵，對工程拖期，則采取一定的經(jīng)濟處罰；

　�、芟驑I(yè)主支付誤期損害賠償費；

　�、菰诔邪�商違約的情況下，業(yè)主向承包商索賠經(jīng)濟補償。

　　3 進(jìn)度控制的管理技術(shù)措施

　　進(jìn)度控制的管理技術(shù)措施是指運用各種項目管理技術(shù)，通過(guò)各種計劃的編制、優(yōu)化實(shí)施、調整而實(shí)現對進(jìn)度有效控制的措施，主要包括：

　�、俳�立一套實(shí)用和完善的設備工程進(jìn)度控制的程序文件；

　�、诓捎脵M道圖計劃、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)等，編制設備工程進(jìn)度計劃；

　�、劾�用電子計算機和各種應用軟件輔助進(jìn)度管理，包括進(jìn)度數據的采集、整理、統計和分析。

　　4 進(jìn)度控制的合同措施

　　進(jìn)度控制的合同措施是指必須按照合同規定的進(jìn)度控制目標，采用合同規定的進(jìn)度控制方法，對設備工程進(jìn)度進(jìn)行控制的措施。如在合同中規定的開(kāi)工時(shí)間，設備工程應開(kāi)始實(shí)施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾方面。

　�、龠x擇恰當的合同管理模式，如設計—建造模式、設計—采購—施工/交鑰匙模式、單價(jià)合同模式等。

　�、诎串斒路胶炗喌暮贤�進(jìn)行管理，即在處理設備工程實(shí)施過(guò)程中遇到的任何進(jìn)度問(wèn)題或其他問(wèn)題，均應依據合同規定進(jìn)行處理，不能主觀(guān)臆斷。

　�、劬幹七M(jìn)度計劃所使用的方法和計算機應用軟件應在合同中作出規定，并在合同中規定設備監理工程師負責監督承包商按審定的進(jìn)度計劃實(shí)施設備工程。

　�、芎贤�中對與進(jìn)度有關(guān)的內容作出明確規定，如開(kāi)工日期、竣工時(shí)間、主要事件的完成時(shí)間、各類(lèi)文件的審核時(shí)間、主要試驗和檢驗的時(shí)間安排等。

　　5 進(jìn)度控制的信息管理措施

　　信息管理措施是指在設備工程進(jìn)度控制過(guò)程中，對設備工程進(jìn)度信息進(jìn)行有效管理，以掌握最新的信息，確保決策正確性的方法。主要措施包括以下幾方面。

　�、俳�立進(jìn)度文檔管理系統，事先設計好各類(lèi)進(jìn)度報告的內容、格式及上報時(shí)間等。

　�、诮�立進(jìn)度信息溝通制度，保證信息渠道暢通。

　�、垡幎ㄐ畔�傳遞的方式和方法。進(jìn)度信息傳遞方式是指書(shū)面或口頭方式、電子方式等傳遞進(jìn)度信息；信息傳遞方法是指采用紙質(zhì)打印或手寫(xiě)文檔、電子文檔、電報或其他類(lèi)型的文檔。

　�、芙�立信息管理組織。信息管理包括人工管理信息系統和計算機管理信息系統兩種。前者包括信息人員的配備、會(huì )議制度的建立、各項基礎工作的健全化、信息的鑒定、簽證和歸檔制度等。后者包括人員配備、計算機硬件和軟件配置等。

　　五、設備工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)

　　在設備工程實(shí)施過(guò)程中，設備工程監理單位的主要任務(wù)如下。

　　1、收集有關(guān)設備工程工期的信息，協(xié)助業(yè)主確定工期目標

　　2、編制或審核設備工程各級、各類(lèi)進(jìn)度計劃

　　3、控制設備工程各級、各類(lèi)進(jìn)度計劃的執行