隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來(lái)越小，成本管理也變得越來(lái)越重要。施工項目成本管理是企業(yè)一項重要的基礎管理，它是在保證工期和質(zhì)量的情況下，采取相關(guān)管理措施如組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。施工項目成本管理主要包括以下一些方面：

　　一、施工項目成本預測

　　施工成本預測就是依據成本的歷史資料和有關(guān)信息，在認真分析當前各種技術(shù)經(jīng)濟條件，外界環(huán)境變化及可能采取的管理措施的基礎上，對施工項目未來(lái)的成本與費用及其發(fā)展趨勢所作的定量描述和邏輯推斷。通過(guò)成本預測，可以在滿(mǎn)足業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過(guò)程中，針對薄弱環(huán)節，加強控制，克服盲目性，提高預見(jiàn)性。因此，施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

　　二、施工項目成本計劃

　　施工項目成本計劃是在成本預測的基礎上進(jìn)行的，它是以貨幣形式預先規定施工項目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費的計劃總水平，以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書(shū)面方案。通常一個(gè)施工項目成本計劃應包括從開(kāi)工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。

　　施工成本計劃的編制方式有：1.按施工成本編制。施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。2.按子項目組成編制。大中型工程項目通常由多個(gè)單項、單位工程及分部、分項工程構成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程。3.按工程進(jìn)度編制。以上三種方式并不是相互獨立的。在實(shí)踐中，往往是將幾種方式結合起來(lái)使用，從而可以取得揚長(cháng)避短的效果。

　　三、施工項目成本控制

　　施工項目成本控制，指項目成本在成本發(fā)生和形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)預防、發(fā)現和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內，以達到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的目的。施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開(kāi)始直到項目竣工驗收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節，可分為事先控制、事中控制和事后控制。

　　施工成本控制的依據主要包括：工程承包合同、成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更。除此之外，還有施工組織設計、分包合同文本等。

　　施工成本控制的步驟：1.比較。通過(guò)比較可以發(fā)現施工成本是否已超支。2.分析。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。3.預測。目的在于為決策提供支持。4.糾偏。它是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過(guò)糾偏，才能最終達到控制施工成本的目的。5.檢查�？梢约皶r(shí)了解工程進(jìn)展狀況及糾偏措施的執行情況，為今后的工作積累經(jīng)驗。

　　四、施工項目成本核算

　　施工項目成本核算包括兩個(gè)環(huán)節：第一，按照規定的成本開(kāi)支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實(shí)際發(fā)生額。第二，根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。

　　施工成本核算的基本內容包括：人工費核算、材料費核算、周轉材料費核算、結構件費核算、機械使用費核算、其他措施費核算、分包工程成本核算、間接費核算、項目月度施工成本報告編制。

　　五、施工項目成本分析

　　施工項目成本分析是根據成本計劃對施工過(guò)程中實(shí)際消耗進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟指標對比，檢查計劃的完成情況，分析差異產(chǎn)生的原因，進(jìn)一步改進(jìn)施工方法與管理手段。

　　由于工程項目各不相同，因此成本分析應以分部分項工程為分析的基本單位，對工程項目影響成本的相關(guān)方面進(jìn)行分析。這樣，在工程項目尚未開(kāi)始時(shí)，就可以根據現場(chǎng)調查的情況確定影響因素的種類(lèi)與程度。在此基礎上，分析歷史數據找出其成本的變動(dòng)程度，可以比較準確地估計出工程成本。這不但使成本計劃編制有了很好的依據，對于工程招投標工作也提供了準確的基礎數據。在工程施工中，項目管理人員還要按月或按進(jìn)度進(jìn)行工程成本分析，便于及時(shí)發(fā)現和糾正偏差。

　　在工程項目成本分析時(shí)，項目管理人員應在確定勞務(wù)費基礎上，與實(shí)際發(fā)生的獎勵與懲罰費用相結合，再與計劃人工費用相比較，把人工費按分部分項工程劃分后進(jìn)行對比，從而確定人工費對比分析差異。在材料使用中主要考察周轉材料和主要材料的費用，分析費用變動(dòng)的原因，從而對項目管理工作做出分析與評價(jià)。

　　成本分析的另一個(gè)重點(diǎn)是對采用新工藝及先進(jìn)施工方法的評價(jià)。通過(guò)成本分析，計算出降低的成本，并通過(guò)這一手段找出可以持續操作的固定流程，將新工藝優(yōu)化后固定為生產(chǎn)工藝流程。在優(yōu)化新工藝成本后，找出穩定的工藝成本耗費，以充實(shí)基礎資料。

　　六、施工項目成本考核

　　項目成本管理是一個(gè)系統工程，而成本考核則是系統的最后一個(gè)環(huán)節。如果對成本考核工作抓得不緊，或者不按正常的工作要求進(jìn)行考核，前面的成本預測、成本控制、成本核算、成本分析都將得不到及時(shí)正確的評價(jià)。這不僅會(huì )挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會(huì )給今后的成本管理帶來(lái)不可估量的損失。

　　施工項目的成本考核，特別要強調施工過(guò)程中的中間考核。這對具有一次性特點(diǎn)的施工項目來(lái)說(shuō)尤為重要。因為通過(guò)中間考核發(fā)現問(wèn)題，還能及時(shí)補救。而竣工后的成本考核，雖然也很重要，但對成本管理的不足和由此造成的損失，已經(jīng)無(wú)法彌補。

　　施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價(jià)�？己藘热莅�括：企業(yè)對項目經(jīng)理的考核；項目經(jīng)理對各部門(mén)及專(zhuān)業(yè)管理人員的考核；項目管理效益的評價(jià)；施工成本管理的獎罰。

　　施工項目成本管理的每一個(gè)環(huán)節都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃實(shí)施則是對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監督，保證決策的成本目標的實(shí)現，而成本核算又是對成本計劃是否實(shí)現的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個(gè)施工項目的成本預測決策提供基礎資料。成本考核是實(shí)現成本目標責任制的保證和實(shí)現決策目標的重要手段。