三、安全控制

　　對于安全的管理要依據以下六項原則執行：

　?。ㄒ唬?管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì )出現矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。

　?。ǘ?堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

　?。ㄈ?堅持貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”。

　?。ㄋ模?堅持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著(zhù)的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

　?。ㄎ澹?安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動(dòng)者的安全與健康。

　?。?在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著(zhù)的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著(zhù)不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預防新的危險因素。

　　安全管理的具體措施：

　　1、 落實(shí)安全責任，實(shí)施責任管理

　　項目經(jīng)理是施工項目第一責任人。

　　2、 安全教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。

　　3、 安全檢查。安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。

　　4、 作業(yè)的標準化，按科學(xué)的作業(yè)標準規范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。

　　5、 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統一。具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時(shí)管安全”的原則。

　　6、 正確對待事故的調查與處理。

　　四、成本的控制

　　成本控制是做為一個(gè)項目經(jīng)理應具備的，是指在項目成本的形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實(shí)現。

　　施工項目施工期間，控制成本的措施：

　　1、 辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。

　　2、 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

　　3、 以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現問(wèn)題采取措施正確處理。

　　4、 定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現情況主動(dòng)處理。具體辦法：

　?。?）以施工預算控制成本支出，包括　人、材料、機械要用的控制。

　?。?）以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

　　五、合同管理與信息管理

　　一般規定的施工項目投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。

　　信息的儲存和利用：

　　第一、 信息管理。收集、整理、處理、存儲

　　第二、 合同簽定具有法律效力，作為項目經(jīng)理要嚴格奠定合同中的義務(wù)。

　　第三、 交工驗收階段

　　一般規定，交工驗收準備，竣工資料，竣工結算與驗收管理。

　　工程的竣工具體要求：

　　1、 工程已達到甲方竣工要求。

　　2、 各個(gè)系統的功能說(shuō)明，設備配備情況，以及圖例配備齊全，達到完整的竣工資料。

　　如何搞好竣工結算：

　　1、 企業(yè)領(lǐng)導的重視。

　　2、 編制人員具備各種工程的規范。

　　3、 商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。

　　4、 編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結算的保證。

　　5、 全面收復相關(guān)資料，為結算編制提供充分的依據。

　　6、 仔細分析，算全該算內容是關(guān)鍵。

　　7、 正確處理好公共關(guān)系，是搞好結算的重要手段。

　　第四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現。

　　在整體工程管理中，有3個(gè)難點(diǎn)：

　　1、溝通。一般來(lái)說(shuō)業(yè)主對工程項目最關(guān)心的是進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同，其實(shí)最重要的是信息溝通問(wèn)題。

　　2、數據。工程項目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數據量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺(jué)難于掌握，能夠隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數據并進(jìn)行匯總更顯十分困難。

　　3、 文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開(kāi)工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進(jìn)展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復工作，資源浪費十分嚴重。

　　總之工程管理方面這些知識是本人經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )與項目經(jīng)理施工叢 書(shū)加上自己的施工經(jīng)驗一起寫(xiě)出來(lái)的。有錯誤的地方希望領(lǐng)導指正。