雖然過(guò)去的幾年里，我們的設備管理和維修工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步，出現了可喜的變化。但是，與國際水平和國內經(jīng)濟發(fā)展形勢要求相比較，還相差較遠，是當前工交生產(chǎn)和企業(yè)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節。主要表現在以下幾個(gè)方面。

　?。?）企業(yè)設備陳舊落后的情況相當嚴重，設備更新速度十分緩慢，設備帶病運轉和失修的情況乃較普遍，“器”不“利”，“事”難“善”，拖了企業(yè)的后腿。

　?。?）對生產(chǎn)與維修的辯證關(guān)系認識不足，在一些企業(yè)出現了重生產(chǎn)、南維修，重使用，輕管理，放松基礎工作的傾向，使得設備檢修質(zhì)量下降，直接影響了安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

　?。?）有些同志錯誤地理解經(jīng)濟責任制和承包制，片面地追求產(chǎn)值速度和利潤指標，擠掉正常生產(chǎn)維修和設備大修理計劃。設備失修和“驢不死不了磨”的拼設備情況，又有所抬頭。

　?。?）設備管理措施不落實(shí)，甚至個(gè)別地方，個(gè)別企業(yè)，設備管理機構被取消，造成設備管理無(wú)人抓，設備管理的同志人心不安定等情況。

　?。?）對設備的一生管理各方面的認識存在有差距，缺少必要的手段和條件、因而還處在前、后半期分段管理的局面。

　?。?）設備管理專(zhuān)業(yè)人員不足，目前全國工交企業(yè)設備管還人員小，技術(shù)人員僅占設備管理職工總數60%左右。高級技術(shù)人員只約占1.5%，設備管理人員和有關(guān)技術(shù)人員青黃不接。在部分企業(yè)中老工人的技術(shù)和經(jīng)驗有失傳的可能，而一部分企業(yè)中對新設備、新技術(shù)的操作人員、維修人員的技術(shù)培訓工作又做得不夠。

　　“工欲善其事，必先利其器”這句中國古語(yǔ)明確概述了勞動(dòng)工具，機器設備與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，表達了設備對發(fā)展生產(chǎn)力的重要作用。如果一個(gè)企業(yè)的設備技術(shù)狀況不好，其產(chǎn)品質(zhì)量怎么上得去，安全生產(chǎn)又用什么來(lái)保證了

　　此外，設備管理的經(jīng)濟潛力很大，目前我國設備，年維修費用高達三百多億元，占設備原值的7%－9%.

　　若使我國的設備管理水平達到目前發(fā)達國家的水平，使年維修費用降至占設備值的4%－6%的話(huà)，每年則月凈省一百多億元。

　　重視設備管理，加強設備管理，握高設備管理水平，是當前深化經(jīng)濟改革的需要，也是設備管理部門(mén)和設備管理工程人員的一項迫切任務(wù)。我們一定要以國務(wù)院頒布的《設備管理條例》為指針，努力完成歷史賦予我們的使命。