一、某公司假設有4項業(yè)務(wù)，為了尋求企業(yè)資源的最佳組合，首先采用波士頓矩陣對其進(jìn)行分析，其中，業(yè)務(wù)2代表水泵業(yè)務(wù)，為了進(jìn)一步分析該業(yè)務(wù)情況，咨詢(xún)工程師采用通用矩陣分析法，并將兩個(gè)坐標細化為各種因素來(lái)分析，表1給出了構成兩個(gè)變量的要素組以及按照此標準對水泵業(yè)務(wù)的評價(jià)?！∫?、某公司假設有4項業(yè)務(wù)，為了尋求企業(yè)資源的最佳組合，首先采用波士頓矩陣對其進(jìn)行分析，

　　其中，業(yè)務(wù)2代表水泵業(yè)務(wù)，為了進(jìn)一步分析該業(yè)務(wù)情況，咨詢(xún)工程師采用通用矩陣分析法，并將兩個(gè)坐標細化為各種因素來(lái)分析，表1給出了構成兩個(gè)變量的要素組以及按照此標準對水泵業(yè)務(wù)的評價(jià)。

　　問(wèn)題：

　　1．分別分析四項業(yè)務(wù)各自的特點(diǎn)，以及應對其采用的策略。

　　2．在下面的通用矩陣中標出水泵業(yè)務(wù)的位置，并給出此業(yè)務(wù)的發(fā)展策略建議。

　　答案：

　　1． （1）業(yè)務(wù)1處于第四象限，是“問(wèn)題”業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)特點(diǎn)是市場(chǎng)增長(cháng)率較高，需要企業(yè)投入大量資金予以支持，但企業(yè)該業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率不高，不能給企業(yè)帶來(lái)較高的資金回報。對業(yè)務(wù)1的策略是進(jìn)一步深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展潛力和競爭力優(yōu)勢，從而決定是否追加投資，擴大市場(chǎng)份額。

　?。?）業(yè)務(wù)2是明星業(yè)務(wù)，其特點(diǎn)是既有發(fā)展潛力，企業(yè)又具有競爭力，是高速成長(cháng)市場(chǎng)中的領(lǐng)先者，行業(yè)處于成長(cháng)期。對業(yè)務(wù)2的策略是重點(diǎn)發(fā)展，追加投資，擴大業(yè)務(wù)。

　?。?）業(yè)務(wù)3是“金?！睒I(yè)務(wù)，其特點(diǎn)是市場(chǎng)占有率較高，但行業(yè)成長(cháng)率較低，行業(yè)可能處于生命周期中的成熟期，企業(yè)生產(chǎn)規模較大，能帶來(lái)大量穩定的現金收益。對業(yè)務(wù)3采取的策略是維持穩定生產(chǎn)，不再追加投資，盡可能回收資金，獲取利潤。

　?。?）業(yè)務(wù)4是“瘦狗”業(yè)務(wù)，其特點(diǎn)是市場(chǎng)占有率較低，行業(yè)成長(cháng)率也低，市場(chǎng)競爭激烈，企業(yè)獲利能力差，不能成為利潤源泉。對其采取的策略是如果該業(yè)務(wù)能夠維持經(jīng)營(yíng)，則應縮小經(jīng)營(yíng)范圍，如果企業(yè)虧損難以維繼，則應采取措施，進(jìn)行業(yè)務(wù)整合或退出經(jīng)營(yíng)。

　　2．根據表1中的數據計算水泵業(yè)務(wù)的市場(chǎng)吸引力和業(yè)務(wù)優(yōu)勢評價(jià)總分分別為3．7和3．4，因此在通用矩陣中的位置如圖2的圓圈部分。

　　此位置說(shuō)明水泵業(yè)務(wù)是具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)，企業(yè)應采取積極的重點(diǎn)發(fā)展戰略，擴大生產(chǎn)，增加盈利能力。