一、建筑鋼構企業(yè)快速崛起的原因

　　僅10年時(shí)間，中國建筑鋼構行業(yè)增長(cháng)率達到20％以上，其速度之快、影響之廣在國內眾多行業(yè)，尤其是制造業(yè)中是絕無(wú)僅有的，可以說(shuō)近10年鋼構行業(yè)發(fā)展速度創(chuàng )造了奇跡。據不完全統計，全國目前鋼構企業(yè)已超過(guò)10000家，而有影響、有規模、有實(shí)力的企業(yè)也有100余家。各鋼構企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程不外乎兩個(gè)原因：

　　國家經(jīng)濟發(fā)展托起建筑鋼構行業(yè)。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放和經(jīng)濟發(fā)展，綜合國力不斷增強，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，鋼結構以其速度快、抗震性能好、結構安全、新穎美觀(guān)等特點(diǎn)，在建筑應用中的優(yōu)勢日益突出。80年代還僅僅應用于少數建筑屋蓋部件，如體育館的網(wǎng)架、工業(yè)廠(chǎng)房鋼屋架，到了90年代中期至21世紀初，隨著(zhù)我國鋼鐵業(yè)高速發(fā)展，鋼構在建筑中的應用越來(lái)越廣泛，建筑工程中出現了鋼管混凝土、鋼筋混凝土、高層鋼結構建筑、重型工業(yè)廠(chǎng)房以及一大批以網(wǎng)架、網(wǎng)殼為代表的空間結構。尤其是近幾年奧運工程、大型體育館興建中，大量采用大跨度空間鋼結構、索膜結構和重鋼結構等，更是托起了建筑鋼構行業(yè)的興旺。

　　建筑市場(chǎng)壯大成就鋼構企業(yè)規模。由于鋼結構經(jīng)營(yíng)進(jìn)入門(mén)檻低、安裝施工周期短、利潤比建筑施工相對較高，因而涉足鋼構市場(chǎng)的企業(yè)越來(lái)越多。一些企業(yè)在鋼構市場(chǎng)掘到第一桶金后，再投入自辦加工廠(chǎng)、生產(chǎn)線(xiàn)，輕鋼構、重鋼構同步發(fā)展；一些企業(yè)通過(guò)謀劃上市，或借殼、收購曲線(xiàn)上市，在市場(chǎng)募集到資金再經(jīng)營(yíng)于鋼構的科研、設計、制造等，促使自身規模不斷擴大，迅速成為當地耳熟能詳的知名企業(yè)。而另一些鋼構企業(yè)通過(guò)承接高難新等有影響的鋼構品牌工程后，迅速名揚市場(chǎng)，并與一些中小鋼構企業(yè)拉開(kāi)了競爭檔次，奪得行業(yè)發(fā)展的先機。鋼構企業(yè)迅速發(fā)展的現實(shí)和良好的利潤空間，又促使一些建筑企業(yè)、房地產(chǎn)集團紛紛投入這一行業(yè)，而一些省市提出將鋼構產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)大力扶持，各地政府也積極推動(dòng)鋼構產(chǎn)業(yè)基地建設，為鋼構企業(yè)做大提供了孵化搖籃。

　　二、建筑鋼構市場(chǎng)前景廣闊

　　當下一些知名的鋼構企業(yè)迅速崛起的成功先例，已成為社會(huì )各界的關(guān)注點(diǎn)，同時(shí)，新穎優(yōu)美的鋼構造型激發(fā)了眾多建筑師豐富的想象力和創(chuàng )造力，鋼結構在建筑中的應用已成為不可或缺的元素。這些有利的基礎和仍處于高速成長(cháng)的鋼構行業(yè)，必將吸收大量的資金。我國是13億人口的大國，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其廣闊前景毋庸置疑，與建筑業(yè)血脈相連的鋼構業(yè)也是無(wú)限商機，已經(jīng)成為國內外鋼構企業(yè)的共識，而這個(gè)樂(lè )觀(guān)的預測還基于兩個(gè)方面。

　　國際上已經(jīng)有成功的先例。由于發(fā)達國家先進(jìn)的鋼構工業(yè)，使鋼鐵材料品種和質(zhì)量可充分滿(mǎn)足鋼結構需求，同時(shí)，由于鋼結構具有安裝容易、施工周期短、投資回收快、環(huán)境污染小等優(yōu)勢，促使業(yè)主、建筑師和結構工程師選擇鋼結構。在歐洲以及美、日等發(fā)達國家，輕鋼結構住宅由于工業(yè)化程度較高，因而成了這些國家主要的建筑結構形式，在美國采用輕鋼結構非住宅建筑投資達到50%以上。

　　國內巨大的建筑市場(chǎng)給鋼構行業(yè)發(fā)展提供了強大的基礎。我國鋼產(chǎn)量已連續9年位居世界第一，這給進(jìn)一步擴大鋼結構在工程建設中比重，全面推進(jìn)建筑鋼結構行業(yè)走健康、協(xié)調、可持續發(fā)展之路提供了有力的支持。建筑工程應用鋼結構，有利于促進(jìn)資源節約和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟已是不爭的事實(shí)。根據我國鋼結構行業(yè)的現狀，有關(guān)方面已確定：至2010年，力爭全國建筑鋼結構在建筑工程投資額總量的比重從10％擴大到20％，建筑鋼結構用鋼量達到全國鋼產(chǎn)量的6％。而奧運會(huì )、世博會(huì )、亞運會(huì )場(chǎng)館大跨度空間鋼結構的普遍采用，鋼構產(chǎn)品在又一輪新機場(chǎng)建設、新鐵路站臺建設熱潮中的應用，以及多高層鋼結構住宅、門(mén)式鋼架輕鋼房屋和重型工業(yè)廠(chǎng)房建設項目的不斷增多，必將推進(jìn)建筑鋼構行業(yè)新一輪的發(fā)展�？吹浇ㄖ�鋼構的良好前景，國內外各路資本也躍躍欲試，投資和合作項目不斷增多，這就是現行建筑鋼構的市場(chǎng)和前景，也是眾多鋼構企業(yè)發(fā)展的機遇。

　　三、建筑鋼構企業(yè)發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn)

　　在鋼構行業(yè)巨大發(fā)展潛力的另一面，是雨后春筍般涌現的眾多建筑鋼構企業(yè)。建筑業(yè)"僧多粥少"的殘酷競爭局面如今同樣在鋼構行業(yè)重演。隨著(zhù)鋼構設計水平的不斷提高，大量的先進(jìn)技術(shù)和特殊材料應用成為結構設計的亮點(diǎn)，而大跨度、大空間、大噸位、新結構應用也給鋼構企業(yè)安裝施工帶來(lái)了前所未有的挑戰。如何在競爭中脫穎而出已成為眾多建筑鋼構企業(yè)深思并著(zhù)力探索的新課題。綜觀(guān)國內建筑鋼構企業(yè)，其發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn)應有所不同：

　　強勢鋼構企業(yè)要在做大規模與持續發(fā)展的聯(lián)結點(diǎn)上，突破自我贏(yíng)得未來(lái)。股市有強勢股，鋼構行業(yè)同樣也有強勢企業(yè)。所謂的強勢企業(yè)，是指在國內眾多建筑鋼構企業(yè)中具有影響力、有相當規模與實(shí)力的前20強。其經(jīng)營(yíng)能力涵蓋從輕鋼、重鋼到鋼結構體系大多領(lǐng)域的設計、制作與安裝。這些有影響、有實(shí)力的鋼構企業(yè)依托上市融資、人才引進(jìn)、科研開(kāi)發(fā)和已建的品牌工程優(yōu)勢，無(wú)疑在這場(chǎng)競爭中占得了先機。盡管是強勢企業(yè)，但與國外鋼構公司比，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、設計理念，還是科研投入、人才優(yōu)勢、資金實(shí)力、技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量品牌，以及鋼結構加工制作水平、施工安裝裝備仍有一定的差距。

　　鋼構行業(yè)要實(shí)現持續發(fā)展，必須由行業(yè)中的強勢企業(yè)來(lái)?yè)�當領(lǐng)頭羊，也惟有強勢企業(yè)有市場(chǎng)推廣的能力，能把一部分中小企業(yè)轉變?yōu)榇笃髽I(yè)，能把創(chuàng )新轉化為巨大財富。強勢鋼構企業(yè)要在鋼構行業(yè)的未來(lái)?yè)��?率先"的使命，縮小與國外著(zhù)名鋼構公司的差距，就必須在做大規模、做強產(chǎn)品中，堅持"自主創(chuàng )新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來(lái)"的十六字方針，依靠科技創(chuàng )新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，即將自身打造成一個(gè)創(chuàng )新涌動(dòng)，更具活力和競爭力的企業(yè)，一個(gè)面向全國，具有國際競爭力的企業(yè)。

　　第一，要聆聽(tīng)市場(chǎng)聲音，創(chuàng )新發(fā)展模式，引領(lǐng)未來(lái)鋼構市場(chǎng)。一個(gè)企業(yè)對市場(chǎng)的敏感度，決定著(zhù)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展力。強勢鋼構企業(yè)相對中小鋼構企業(yè)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢明顯。但橫向比，強勢企業(yè)之間水平相當，各有特色。強勢企業(yè)如果不置于競爭前沿和高端，優(yōu)勢的含金量必然不高，如不把世界一流作為追趕目標，每年如拿不出優(yōu)異的成績(jì)單，優(yōu)勢地位必將被后來(lái)居上者所替代。這就要求強勢鋼構企業(yè)對產(chǎn)業(yè)規模和內涵有更高的追求，其競爭著(zhù)力點(diǎn)不能只停留在同行間的競爭，而是要向國外的先進(jìn)企業(yè)看齊，與強者比，向優(yōu)者學(xué)，才能不斷提升自我，這是強勢企業(yè)應有的抱負與氣慨。隨時(shí)聆聽(tīng)市場(chǎng)的聲音，適時(shí)創(chuàng )新發(fā)展模式，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，再造競爭優(yōu)勢，這正是強勢企業(yè)未來(lái)發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn)。這中間最關(guān)鍵的是要改變企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式，依靠科技創(chuàng )新力促經(jīng)營(yíng)結構調整，從以往的粗放式、投資驅動(dòng)型增長(cháng)方式，變?yōu)橐允袌?chǎng)為導向，以科研產(chǎn)相結合，引領(lǐng)未來(lái)鋼構市場(chǎng)的技術(shù)進(jìn)步增長(cháng)方式。要實(shí)現這個(gè)轉變，應著(zhù)力從管理理念、經(jīng)營(yíng)戰略、品牌更新、企業(yè)文化、信息技術(shù)、人力資源等管理上實(shí)現全面創(chuàng )新。同時(shí)積極創(chuàng )建完善適應市場(chǎng)的應變系統，不斷提高適應市場(chǎng)需求的研究開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設計、過(guò)程控制、營(yíng)銷(xiāo)策略和售后服務(wù)能力。以此做大做強規模，做新做優(yōu)產(chǎn)品，以此來(lái)確保質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)上占有市場(chǎng)競爭優(yōu)勢和企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利能力的不斷提高。強勢鋼構企業(yè)惟有不斷聆聽(tīng)市場(chǎng)聲音，不斷攀登市場(chǎng)的高端位置，全力爭做市場(chǎng)的高端產(chǎn)品，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，引領(lǐng)未來(lái)鋼構市場(chǎng)。

　　第二，整合科技資源，增強自主創(chuàng )新，實(shí)現鋼構創(chuàng )造夢(mèng)想。盡管有的建筑強勢鋼構企業(yè)近幾年在科研開(kāi)發(fā)、人才引進(jìn)等方面強于建筑中小鋼構企業(yè)，一批專(zhuān)業(yè)設計、施工安裝人員的素質(zhì)在實(shí)踐中不斷得到提高，但為何與國外發(fā)達國家相比還有一定的差距，這與我們科研水平、設計理念、建造工藝、配套鋼材限制有關(guān)，也是一些重大、重點(diǎn)工程在招標中往往被國外設計方案中標的主要原因。的確，鋼結構應用正逐步改變著(zhù)傳統建筑設計理念，設計超前體現建筑鋼構應用發(fā)展新趨勢，北京奧運"水立方"、"鳥(niǎo)巢"工程的建設，江蘇南通體育會(huì )展中心建設，最復雜的可開(kāi)閉式屋蓋制作、安裝難題的突破，必將給設計師的創(chuàng )新開(kāi)拓思路。要求設計不斷翻新、技術(shù)不斷創(chuàng )新、工藝不斷改進(jìn)，已是項目業(yè)主對鋼構應用的新需求。而新穎鋼構施工歷來(lái)是在設計創(chuàng )新施工條件不勝具備的情況下進(jìn)行的。因而設計的創(chuàng )新力與施工安裝能力，以及新穎鋼構產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，已成為強勢鋼構企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵，惟有先進(jìn)技術(shù)才能取得市場(chǎng)競爭之勝利。

　　要趕上市場(chǎng)潮流步伐，改變高新技術(shù)依賴(lài)跨國公司、產(chǎn)業(yè)發(fā)展受制于人的狀況。目前國內領(lǐng)先的強勢鋼構企業(yè)就必須加速引進(jìn)人才，加強科研投入或與科研機構、高等院校合作聯(lián)姻，兼并有特色、有科技含量的中小鋼構企業(yè)，整合科技資源，在技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程中以知識產(chǎn)權為核心，以國內外鋼構設計、加工、施工最新發(fā)展為方向，以解決工程中重大關(guān)鍵性技術(shù)難題為目的，為重大結構工程的重大技術(shù)的設計、制作、安裝等量身定做專(zhuān)利技術(shù)，以此搶占市場(chǎng)高端，拓寬市場(chǎng)競爭平臺。當然，科研開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新不可能在封閉的環(huán)境中進(jìn)行。強調自主創(chuàng )新能力，在實(shí)踐上看，依我們現在的科技資源和能力，不可能解決所有問(wèn)題，因而一方面要大膽引進(jìn)國內外先進(jìn)技術(shù)為我所用；另一方面要堅持自主研發(fā)和創(chuàng )新，加強原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新，并力求在高端技術(shù)設計、制作、安裝水平上取得突破性進(jìn)展，逐步實(shí)現擁有自己的鋼構集群品牌、高端品牌和著(zhù)名品牌，在此基礎上大力推廣應用創(chuàng )新成果，并與相關(guān)部門(mén)一起建立和完善鋼結構技術(shù)標準及設計軟件，編制相應工藝工法，為新技術(shù)推廣開(kāi)辟綠色通道，進(jìn)而提升鋼構行業(yè)整體水平，真正實(shí)現從創(chuàng )新技術(shù)到創(chuàng )新市場(chǎng)，從"鋼構制造"到實(shí)現"鋼構創(chuàng )造"的夢(mèng)想。

　　小鋼構企業(yè)要在做強自身與尋求特色的聯(lián)結點(diǎn)上，力促企業(yè)轉型的縱身一躍。目前鋼構企業(yè)中，中小企業(yè)占絕大多數。這些企業(yè)相對于一些有影響、有規模、有實(shí)力的強勢鋼構企業(yè)而言，由于專(zhuān)業(yè)化程度低、經(jīng)營(yíng)手段單一、人才缺乏、科研資金缺少、創(chuàng )新能力不足，在現階段又由于鋼構產(chǎn)能遠大于實(shí)際產(chǎn)量，生產(chǎn)業(yè)務(wù)不足，導致惡性競爭、相互壓價(jià)和利潤下降。盡管競爭激烈，舉步維艱，但還是沒(méi)有到面臨洗牌的危機。其原因是鋼構行業(yè)一部分屬于設計、加工組裝型的制造業(yè)，如果沒(méi)有小而專(zhuān)、小而精的企業(yè)，其產(chǎn)業(yè)就沒(méi)有大規模、大批量生產(chǎn)的基礎。鋼構市場(chǎng)與其他市場(chǎng)一樣，業(yè)主對鋼構要求的個(gè)性化、獨特化以及設計者對鋼構造型的差異化，使鋼構市場(chǎng)需求始終存在著(zhù)多元化。市場(chǎng)的細分大大削減了某家鋼構企業(yè)一枝獨秀的可能性，這既給一些中心鋼構企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)機遇，同時(shí)，又給中小鋼構企業(yè)發(fā)展模式提出了挑戰。而目前一些中小鋼構企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式：一是工程分包施工；二是提供材料與加工，競爭的主動(dòng)性欠缺是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。調整和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，是提高經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量和效益，構建競爭新優(yōu)勢的重要環(huán)節。中小鋼構企業(yè)要在新一輪競爭中謀求主動(dòng)，關(guān)鍵要從數量型轉到技術(shù)創(chuàng )新型，在做強自身與尋求特色的聯(lián)系點(diǎn)上，構建新優(yōu)勢，其經(jīng)營(yíng)運作方式有：

　　第一，要遵循市場(chǎng)規律，量力而行，盡力而為。中小鋼構企業(yè)大多小而靈活，靠機遇發(fā)展而來(lái)，這是中小鋼構企業(yè)的特點(diǎn)，也是特色。尋找市場(chǎng)需求，從企業(yè)最熟悉，最容易見(jiàn)效的事情做起，就是遵循市場(chǎng)規律。企業(yè)經(jīng)營(yíng)最怕急功近利，急于求成，而不顧自身財力、物力情況，別人上網(wǎng)架，你也硬著(zhù)頭皮盲目上馬，結果產(chǎn)能過(guò)剩背上包袱，壓價(jià)競爭效益下降。量力而行，不是不作為，也不是慢作為，而是要在經(jīng)營(yíng)中正確處理可能性于現實(shí)性的關(guān)系，既盡力而為，又量力而行。從中尋找自己能做好，能做出特色的經(jīng)營(yíng)路子。專(zhuān)攻一行，做出特色；做精一個(gè)，做出品牌。遵循市場(chǎng)規律就是講求科學(xué)，遵循"有多大的鍋，貼多大的餅"經(jīng)營(yíng)原則，才是中小鋼構企業(yè)符合自身實(shí)際發(fā)展著(zhù)力點(diǎn)。

　　第二，要尋求市場(chǎng)突破點(diǎn)，把握機遇，勇于創(chuàng )新。中小鋼構企業(yè)大多存在著(zhù)經(jīng)營(yíng)類(lèi)同、產(chǎn)品重疊等現象，不利于企業(yè)的發(fā)展。中小鋼構企業(yè)要謀求新發(fā)展，必尋求市場(chǎng)的突破點(diǎn)，這一突破點(diǎn)就是創(chuàng )新，比如，別人發(fā)展設計、計算、分析軟件技術(shù)，我則提升施工機械、焊接、栓接及先進(jìn)吊裝技術(shù)裝備的效率；別人主攻高層矩型鋼管混凝土結構，我則在低層冷彎薄壁型鋼龍骨結構上下功夫；別人有大批量鋼構生產(chǎn)能力，我則在節約用鋼、合理用鋼和降低成本上體現優(yōu)勢。由于客觀(guān)條件不斷變化，有些事今年條件或許不成熟明年或許就水到渠成。所以開(kāi)拓鋼構市場(chǎng)，既要深入研究市場(chǎng)變化，把握機遇，勇于創(chuàng )新，又要積極尋找適合自身發(fā)展的突破點(diǎn)，并朝著(zhù)"做專(zhuān)"、"做精"的方向努力，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新提高效率、降低成本；通過(guò)品牌打造，培育專(zhuān)有技術(shù)，增強特色技術(shù)，提高綜合競爭力成為中國建筑鋼構市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。

　　第三，要把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢，調整經(jīng)營(yíng)結構，謀求新突破。國內鋼構行業(yè)存在產(chǎn)業(yè)鏈割裂現象，中小企業(yè)各做各的，供給能力超過(guò)市場(chǎng)有效需求，導致市場(chǎng)殘酷競爭。當一件事情走到"山窮水盡疑無(wú)路"的境地時(shí)，換一種思維方式，換一種經(jīng)營(yíng)模式，恐怕是最明智的選擇；當自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品供大于求時(shí)，不如調整產(chǎn)業(yè)結構，尋求經(jīng)營(yíng)新方式，或來(lái)一次"脫胎換骨"的轉型。當然，調整結構有時(shí)需要"壯士斷腕"的勇氣和智慧。但只要有利于企業(yè)生存和發(fā)展，就應大膽償試，比如與有實(shí)力有規模的鋼構企業(yè)合作，通過(guò)資源整合，技術(shù)共享，提高產(chǎn)品附加值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以此來(lái)實(shí)現雙贏(yíng)和聯(lián)合做大做強的目的，也是中小鋼構企業(yè)做強做精的必由之路。建筑鋼構資源整合將是鋼構行業(yè)未來(lái)發(fā)展最顯著(zhù)的趨勢之一，以資源換市場(chǎng)，以提供材料和產(chǎn)品深加工獲取業(yè)務(wù)平臺，也是當前中小鋼構企業(yè)開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中實(shí)現經(jīng)營(yíng)結構調整，謀求更大發(fā)展的新路子。