項目資源作為施工項目管理過(guò)程的重中之重，是施工企業(yè)完成施工任務(wù)的重要手段，也是施工項目目標得以實(shí)現的重要保證。

　　項目資源是指勞動(dòng)力、材料、設備、資金、技術(shù)等形成生產(chǎn)力的各種要素。其中，科學(xué)技術(shù)是第一要素，科學(xué)技術(shù)被勞動(dòng)者所掌握，便能形成先進(jìn)的生產(chǎn)力水平。項目資源管理就是對各種生產(chǎn)要素的管理，因此，強化對施工項目資源的管理就顯得尤為重要。

　　一、項目資源管理的作用和地位

　　項目資源管理的目的就是節約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。

　　具體地說(shuō)，可以從四個(gè)方面來(lái)表達：

　　一是項目資源管理就是將資源進(jìn)行適時(shí)、適量的優(yōu)化配置，按比例配置資源并投入到施工生產(chǎn)中去，以滿(mǎn)足需要；

　　二是進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，即投入項目的各種資源在施工項目中搭配適當、協(xié)調，使之更有效地形成生產(chǎn)力；

　　三是在項目運行過(guò)程中，對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

　　四是在施工項目運行中，合理地節約使用資源。

　　項目資源管理對整個(gè)施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，都具有重要意義，一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的誕生，離不開(kāi)施工項目資源管理。

　　在施工項目的全過(guò)程中，從招標簽約、施工準備、施工實(shí)施、竣工驗收、用戶(hù)服務(wù)等五個(gè)階段中，項目資源管理主要體現在施工實(shí)施階段，但其它幾個(gè)階段也不同程度地涉及到，如投標階段進(jìn)行方案策劃、編制施工組織設計時(shí)，要考慮工程配置恰當勞動(dòng)力、設備，此外，材料選擇、資金籌措都離不開(kāi)資源，而到了施工過(guò)程就更體現出資源管理的重要性。

　　從經(jīng)濟學(xué)的觀(guān)點(diǎn)講，資源屬于生產(chǎn)要素，是形成生產(chǎn)力的基本要素。除科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力第一要素外，勞動(dòng)力是生產(chǎn)力中最具活躍的因素。人掌握了生產(chǎn)技術(shù)，運用勞動(dòng)手段，作用于勞動(dòng)對象，從而形成生產(chǎn)力。資金也是一種重要的生產(chǎn)要素，它是財產(chǎn)和物資的貨幣表現，也就是說(shuō)資金是一定傾向和物資的價(jià)值總和。

　　項目資源作為工程實(shí)施必不可少的前提條件，其費用一般占工程總費用80％以上。所以，節約資源是節約工程成本的主要途徑。項目資源管理的任務(wù)，就是按照項目的實(shí)施計劃，將項目所需的資源按正確的時(shí)間、數量，供應到正確的地點(diǎn)，并降低項目資源的成本消耗。因此，必須對資源進(jìn)行計劃管理。

　　在現代項目管理中，對項目資源管理計劃有3個(gè)要求：

　　一是必須納入到項目進(jìn)度管理中。資源作為網(wǎng)絡(luò )的限制條件，要考慮到資源的限制和資源的供應過(guò)程對工期的影響，通過(guò)假設可用資源的投入量，滿(mǎn)足工期的要求，在大型項目施工中，成套生產(chǎn)設備的生產(chǎn)、供應、安裝計劃常常是整個(gè)項目計劃的主體；

　　二是必須納入到成本管理中，并作為降低成本的措施：三是在制定實(shí)施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中，必須包括資源管理的內容。