施工進(jìn)度計劃是施工單位進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)濟活動(dòng)的重要依據，它從施工單位取得建設單位提供的設計圖紙進(jìn)行施工準備開(kāi)始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止。所謂的施工進(jìn)度計劃管理，是指施工項目進(jìn)度計劃的制定、實(shí)施和檢查。

　　一、施工進(jìn)度計劃的制定

　　編制施工進(jìn)度計劃，應重點(diǎn)考慮以下11個(gè)方面的內容：所動(dòng)用的人力和施工設備是否能滿(mǎn)足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設備是否配套，規模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規劃運輸通道；工人的工作能力如何；工作空間分析；預留足夠的清理現場(chǎng)時(shí)間，材料、勞動(dòng)力的供應計劃是否符合進(jìn)度計劃的要求；分包工程計劃；臨時(shí)工程計劃；竣工、驗收計劃；可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問(wèn)題。

　　二、施工進(jìn)度計劃的實(shí)施

　　施工進(jìn)度計劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導施工活動(dòng)，落實(shí)和完成計劃。為了保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，保證各進(jìn)度目標的實(shí)現，必須著(zhù)重抓好以下幾項工作。

　　1、建立各層次的計劃，形成計劃保證系統。施工項目的所有施工進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃。這些計劃都是圍繞一個(gè)總任務(wù)而編制的，在貫徹執行時(shí)應當首先檢查是否協(xié)調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計劃實(shí)施的保證體系。

　　2、簽訂承包合同或下達施工任務(wù)書(shū)。項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規定合同工期、相互承擔的經(jīng)濟責任、權限和利益。

　　3、做好計劃交底，全面實(shí)施計劃。要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成職工的自覺(jué)行動(dòng)。在計劃實(shí)施前要進(jìn)行計劃交底工作。

　　4、做好施工中的協(xié)調工作。施工中的協(xié)調是組織施工中各階段、環(huán)節、專(zhuān)業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度調整的指揮核心。協(xié)調工作的主要任務(wù)是掌握計劃實(shí)施情況，調和各方面關(guān)系，采取措施，加強各薄弱環(huán)節，實(shí)現動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實(shí)現進(jìn)度目標。

　　三、施工進(jìn)度計劃的檢查

　　在施工項目的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，應經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。

　　1、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施，其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數據。通�？梢源_定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數應頻繁，甚至可以每日進(jìn)行檢查，或派人員駐現場(chǎng)督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報表方式或定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報會(huì )。為保證匯報資料的準確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現場(chǎng)察看施工項目的實(shí)際進(jìn)度，保證經(jīng)常、定期地準確掌握施工項目的實(shí)際進(jìn)度。

　　2、整理統計檢查數據。收集到的施工項目實(shí)際進(jìn)度數據，要進(jìn)行必要的整理，按計劃控制的工作項目進(jìn)行統計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數據。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計百分比整理和統計實(shí)際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。

　　3、對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數據后，用施工項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。常用的比較方法有橫道圖比較法、s型曲線(xiàn)比較法和“香蕉”型曲線(xiàn)比較法、前鋒線(xiàn)比較法和列表比較法等。通過(guò)比較得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況，并及時(shí)加以調整。