摘　要：本文主要介紹了當前施工企業(yè)機械設備管理過(guò)程中存在的幾個(gè)問(wèn)題及其相應的解決方法，為施工企業(yè)提高機械設備管理水平提供借鑒作用。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)　工程機械　

　　管理工程機械是當前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)極其重要的工具。隨著(zhù)建筑工程市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，工程機械在現代化建筑施工中的作用已尤為突出，機械設備管理在施工企業(yè)中也越來(lái)越受到重視。但由于各方面因素的影響，施工企業(yè)在機械設備管理過(guò)程中仍面臨著(zhù)許多實(shí)際問(wèn)題需要解決，如：工程機械裝備落后與施工要求逐步提高之間不配套，專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量薄弱與機械裝備技術(shù)先進(jìn)之間不滿(mǎn)足，企業(yè)設備管理水平低與施工機械化程度高之間不適應等。而古語(yǔ)有云：“工欲善其事，必先利其器”。由此可見(jiàn)，如何設法搞好施工企業(yè)機械設備管理工作，正確分析與解決管理過(guò)程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養好、修好施工機械，對提高企業(yè)設備管理水平和技術(shù)水平，加快施工進(jìn)度，提高工作效率，降低勞動(dòng)強度，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力都有十分重要的現實(shí)意義。

　　1、當前機械設備管理中存在的問(wèn)題及原因

　　1.1、管理機構不健全，管理制度不完善

　�。�1）一個(gè)施工企業(yè)要搞好機械設備管理工作，需要適當建立和健全相應的管理機構，明確制定各級機構、人員的職責，這是機械設備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。在施工過(guò)程中，工程項目往往點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，設備、人員調動(dòng)頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著(zhù)管理班子不全，人員力量薄弱等現象。因為他們錯誤地認為，機械設備管理是施工現場(chǎng)的事，管理部門(mén)與基層單位只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡(jiǎn)機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員，或將其工作職能并入其他部門(mén)兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節，出現誰(shuí)也不管的局面，設備管理工作很難實(shí)施。

　�。�2）其次，相當一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序，有的企業(yè)甚至在購買(mǎi)了新設備后，沒(méi)有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當被動(dòng)，設備糊涂使用，嚴重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。

　　1.2、機械裝備落后，設備盲目購置

　�。�1）隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日益激烈，建設單位對施工企業(yè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的要求也越來(lái)越高，市場(chǎng)競爭已演化為人才與設備的競爭。與此同時(shí)，由于高新技術(shù)的高速發(fā)展，施工企業(yè)現有的機械設備已顯得過(guò)于陳舊，其機械設備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

　�。�2）為了適應當前形勢，施工企業(yè)的確需要適當引進(jìn)一些國內外較為先進(jìn)的機械設備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒(méi)有根據自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機械設備的發(fā)展規劃和購置計劃，未能正確預測所引進(jìn)機械設備的市場(chǎng)使用前景，導致所購設備不能滿(mǎn)足工程項目的施工要求，新置設備如成“廢物”。

　�。�3）還有的企業(yè)為了一味追求設備的生產(chǎn)率，盲目購置一些大型設備，但又未能充分考慮所購設備會(huì )受到資源、市場(chǎng)消耗能力、搬遷運輸、施工場(chǎng)地、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制，投入使用后的運轉費用難以維持，以致設備平均利用率很低，不得不停機處理，這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

　　1.3、舍不得智力投資

　�。�1）雖然目前大部分施工企業(yè)都根據自己企業(yè)的實(shí)際情況，設立了機務(wù)管理部門(mén)，但由于機構、人員更迭較為頻繁，設備管理及維修人員接受專(zhuān)業(yè)教育時(shí)間短，管理人員對設備管理的整體認識尚較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊，在實(shí)施管理過(guò)程中，還未能規范地開(kāi)展機管工作。

　�。�2）而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益，寧愿花耗大量資金用于購買(mǎi)先進(jìn)設備，但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過(guò)分吝惜，舍不得花錢(qián)。這樣，就算有再先進(jìn)的設備，但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣，是很難適應機械自動(dòng)化、機電液一體化程度高的設備管理需要。

　　1.4、機械設備的使用與保養相互脫節

　�。�1）目前大多數施工企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機制度，即每個(gè)操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養制度，沒(méi)有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。

　�。�2）此外，不少項目負責人只考慮眼前利益，沒(méi)有從長(cháng)遠打算，短期行為嚴重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結果是該工程項目完工后，機械設備嚴重磨損老化，而調運到新工程又需花費大量的精力與費用進(jìn)行整修，造成施工工期貽誤，項目部之間在維修費用上互相推諉，固定資產(chǎn)無(wú)形流失。

　　1.5、設備維修“滯后”，浪費嚴重

　�。�1）由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養措施，設備維修管理往往局限于“事后維修”，“預防維修”意識不夠重視，對設備的故障及劣化現象也就未能早期發(fā)覺(jué)、早期預防、早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。

　�。�2）施工企業(yè)機械設備“浪費維修”的現象也十分嚴重，個(gè)別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復價(jià)值的舊件不加以修復利用，任憑其主觀(guān)隨意地報廢，更有甚者，不考慮其它設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，得過(guò)且過(guò)，只要機械能動(dòng)就交差了事，結果也只會(huì )是事倍功半。

　　2、提高機械設備管理工作的方法要解決上述問(wèn)題，搞好施工企業(yè)工程機械設備管理應抓住以下幾個(gè)方面的工作：

　　2.1、完善管理體制，健全規章制度

　�。�1）建立并完善機械設備管理機構，實(shí)行統一規劃，專(zhuān)人負責，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合，明確專(zhuān)管和群管人員的職責與權限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。

　�。�2）貫徹執行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械都有專(zhuān)人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設備管理工作的基礎，其執行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工安全、機械的完好率與使用率，因此在執行過(guò)程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位，以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。

　　2.2、加強設備維修保養制度，堅持設備評優(yōu)工作

　�。�1）我們知道，機械設備的保養、維修、使用這三者是相互關(guān)連，互為條件的。任何設備在使用了一段較長(cháng)的時(shí)間后，都會(huì )出現不同程度的故障，為了降低故障率、延長(cháng)設備使用壽命，應根據機械設備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)，按照設備規定的運轉周期（公里或小時(shí)）定期做好各項保養與維修的工作。設備管理部門(mén)在制定維修及保養計劃時(shí)須認真分析各類(lèi)設備的具體情況，針對新舊設備的不同特點(diǎn)，采取不同的措施。對于老舊設備，要以保證運行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn)；對新設備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強維護為重點(diǎn)，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產(chǎn)。

　�。�2）對于施工企業(yè)已裝備的具有先進(jìn)技術(shù)水平、價(jià)格昂貴的機械設備，因其技術(shù)含量高，單憑經(jīng)驗與普通工具已難以對這些設備進(jìn)行正確的修理。因此，這些機械設備應采用現代的手段，以經(jīng)濟合理的方法開(kāi)展維修，改變以往計劃經(jīng)濟背景下實(shí)施的強制修理制度，實(shí)行“視情修理法”，即視乎設備的功能、工作環(huán)境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎上進(jìn)行狀態(tài)維修、項目維修，這樣既保證了設備的完好率，在確保正常使用的同時(shí)，又能充分發(fā)揮設備的最大工作效率，避免了機械不壞不修，壞了又無(wú)法修的局面發(fā)生。

　�。�3）為了促進(jìn)各基層單位的管理工作，每年應組織開(kāi)展機械設備檢查評比活動(dòng)。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時(shí)不重視設備現場(chǎng)管理，檢查時(shí)再搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合，要體現增產(chǎn)節約有獎，損失浪費要罰的原則，對管理優(yōu)秀的單位與個(gè)人給予獎勵，對管理差的予以處罰。這樣，不但有效地推動(dòng)了企業(yè)的設備管理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

　　2.3、加大技術(shù)培訓力度，選拔優(yōu)秀設備管理人才

　�。�1）隨者現代科技的不斷發(fā)展，機械設備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來(lái)越高，技術(shù)含量也越來(lái)越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀(guān)念，科學(xué)地對機械設備的購置、安裝、維修、更新改造等進(jìn)行有條不紊的綜合管理。因此，施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應采取“走出去、請進(jìn)來(lái)、集中培訓”的方法，加大技術(shù)培訓力度，選拔和培養一批懂技術(shù)、會(huì )管理、會(huì )核算的“一專(zhuān)多能”型人才，以滿(mǎn)足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

　�。�2）施工企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會(huì )，大家集思廣益，出謀獻計，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。并根據施工的具體情況，采用示范表現、專(zhuān)題講座、參觀(guān)學(xué)習等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗體會(huì )，以點(diǎn)帶面，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實(shí)際操作技能。

　　2.4、加強職業(yè)道德教育職業(yè)道德，不僅是個(gè)人修養的問(wèn)題，它與企業(yè)的經(jīng)濟效益也息息相關(guān)，可以說(shuō)是一種無(wú)形的資本。當前施工企業(yè)設備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現。因此，施工企業(yè)仍需不斷加強政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹(shù)立愛(ài)惜設備的良好風(fēng)氣，使機械設備發(fā)揮最佳效能。

　　3、結 語(yǔ)

　　總結經(jīng)驗，我們深刻體會(huì )到機械設備管理是一個(gè)系統工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合；其次，要認識到機械設備管理工作無(wú)論在任何情況下，都要以提高設備完好率、保證設備穩定運行為目標；都要緊緊抓住搞好設備現場(chǎng)管理、強化維修保養這項中心工作；都要重視各級管理人員技術(shù)素質(zhì)的提高。只有這樣，機械設備管理工作才能做得更好。