1．工程項目的特征是()。
    A．一次性
    B．局部性
    C．可變性
    D．可逆轉性

    2．建立工程項目目標系統的方法有()。
    A．價(jià)值工程法
    B．系統控制法
    C．工作分解結構
    D．結構分析法

    3．下列不屬于工程項目管理范圍的是()。
    A．工程項目運行
    B．項目的合同管理
    C．項目的費用管理
    D．項目的質(zhì)量管理

    4．工程項目目標系統表現為一個(gè)層次結構，上層目標是下層目標的目的，下層目標是實(shí)現上層目標的手段，層次越低，目標越()，各個(gè)層次的目標具有()。
    A．抽象和易于操作，互斥性
    B．抽象和易于操作，一致性
    C．具體和易于操作，一致性
    D．具體和易于操作，互斥性

    5．下列對工程項目控制班子表述錯誤的是()。
    A．對影響工程項目目標的風(fēng)險進(jìn)行預測，對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制意見(jiàn)、建議
    B．無(wú)權對重大，關(guān)鍵問(wèn)題提出分析和控制意見(jiàn)
    C．定期作工程項目控制報告(月度，季度，半年，年度)，范圍包括資金運用情況，工程項目進(jìn)展情況，工程項目質(zhì)量，合同執行情況，組織協(xié)調上的問(wèn)題，信息處理上的問(wèn)題等
    D．以會(huì )議的形式，與工程項目各參與方共同討論有關(guān)問(wèn)題，對決策者提出有價(jià)值的建議

    6．在提出工程項目目標時(shí)，應通過(guò)對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實(shí)際情況的需求目標，下列不屬于應分析的具體內容的是()。
    A．對國際軍事環(huán)境的現狀進(jìn)行分析
    B．擬提供工程項目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)現狀分析和前景預測
    C．投資方的發(fā)展戰略、現狀和能力分析
    D．工程項目環(huán)境分析，包括政治、法律、經(jīng)濟、技術(shù)、社會(huì )文化、自然環(huán)境分析等

    7．咨詢(xún)工程師與承包商對項目管理的最大區別是()。
    A．接受委托
    B．不直接建設工程項目實(shí)體
    C．取得收入
    D．創(chuàng )造效益

    8．下列關(guān)于咨詢(xún)工程師的表述錯誤的是()。
    A．咨詢(xún)工程師是以工程咨詢(xún)服務(wù)為職業(yè)的
    B．咨詢(xún)工程師不是項目技術(shù)人員，而是項目管理人員
    C．目前國際上習慣將提供獨立工程咨詢(xún)服務(wù)的個(gè)人和公司都統稱(chēng)為咨詢(xún)工程師
    D．咨詢(xún)工程師作為一種專(zhuān)業(yè)人才發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用，因而也越來(lái)越受到人們的重視

    9．下列不屬于承包商對工程項目管理的目的是()。
    A．保證承包的工程項目或設備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達到委托合同規定的要求
    B．提高自己隊伍的整體素質(zhì)，提升自己在行業(yè)內的聲譽(yù)
    C．追求自身收益的最大化，在完成委托合同規定工作并達到合同規定的要求后，承包商有權取得相應的報酬
    D．其根本目的都是為了保證其整體收益最大

    10．政府對工程項目的管理，主要是()。
    A．宏觀(guān)管理
    B．微觀(guān)管理
    C．宏觀(guān)與微觀(guān)共同管理
    D．無(wú)法判斷