1、工程建設項目的（ ），是實(shí)現項目建設目標與業(yè)主投資目標的基本前提。
    A、實(shí)現投資者的目標
    B、投資控制的要求
    C、功能和質(zhì)量要求
    D、全面管理的要求

    2、世界銀行在“世界銀行借款人選擇和雇用咨詢(xún)工程師指南”中對TOR的解釋?zhuān)铝绣e誤的一項是（ ）。
    A、借款人應負責編寫(xiě)咨詢(xún)任務(wù)的工作大綱
    B、TOR應清楚定義咨詢(xún)任務(wù)的目的、目標以及任務(wù)范圍
    C、如果咨詢(xún)任務(wù)中包括知識的轉讓或培訓，則應在TOR中特別寫(xiě)明
    D、TOR應列明完成咨詢(xún)任務(wù)所必要的服務(wù)和勘測以及預期的成果，TOR應該詳細且形式統一

    3、編制按（ ）分解的費用計劃，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)一步擴充而得。
    A、子項目
    B、時(shí)間進(jìn)度
    C、費用構成
    D、形象進(jìn)度

    4、平衡矩陣式項目結構組織形式的主要特點(diǎn)是（ ）。
    A、團隊各成員之間按照各自的職能部門(mén)所對應的任務(wù)，相互協(xié)調進(jìn)行工作
    B、有一個(gè)專(zhuān)職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專(zhuān)門(mén)項目管理部門(mén)
    C、由一職能部門(mén)中的團隊成員擔任，其工作除項目的管理工作外，還可能負責本部門(mén)承擔的相應的項目中的任務(wù)
    D、方式靈活，公司可根據具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現有模式的限制

    5、在工程項目前期咨詢(xún)合同管理中，（ ）不屬于咨詢(xún)工程師要完成合同中規定的以咨詢(xún)業(yè)務(wù)為中心的服務(wù)。
    A、正常服務(wù)
    B、附加服務(wù)
    C、專(zhuān)有服務(wù)
    D、額外服務(wù)

    6、從管理方式上看，在項目建設過(guò)程中業(yè)主對工程項目管理大都采用（ ）。
    A、直接方式
    B、間接方式
    C、直接或間接方式
    D、托管方式

    7、項目經(jīng)理進(jìn)行全過(guò)程控制的關(guān)鍵是（ ）。
    A、對進(jìn)度進(jìn)行有效的控制
    B、對質(zhì)量進(jìn)行有效的控制
    C、對團隊成員進(jìn)行有效的控制
    D、對費用進(jìn)行有效的控制

    8、下列選項中不是工程項目支持的宏觀(guān)知識體系的主要內容的是（ ）。
    A、國家產(chǎn)業(yè)政策
    B、國際與國家經(jīng)濟發(fā)展判斷
    C、法律與國際貿易現狀
    D、國家有關(guān)經(jīng)濟政策

    9、工程項目績(jì)效評價(jià)時(shí)間可按兩類(lèi)設定，一類(lèi)是階段性評價(jià)，一類(lèi)是定期評價(jià)。對于定期評價(jià)，它很難對（ ）做出評價(jià)。
    A、項目功能特性
    B、質(zhì)量
    C、進(jìn)度
    D、費用

    10、復合式組織結構形式的缺點(diǎn)是（ ）。
    A、對于參與多個(gè)項目的職能部門(mén)，特別是具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例
    B、在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執行
    C、項目組織成為一個(gè)相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
    D、項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現溝通不夠，和交流不充分的問(wèn)題

    11、綜合會(huì )簽由( )組織并主持。
    A、業(yè)主
    B、咨詢(xún)工程師
    C、項目經(jīng)理
    D、設計經(jīng)理

    12、定量風(fēng)險分析的概率分布中，常用的風(fēng)險概率分布是（ ）。
    A、t分布
    B、正態(tài)分布
    C、0—1分布
    D、泊松分布

    13、下列關(guān)于施工單位的質(zhì)量責任的描述不正確的是( )。
    A、施工單位不得轉包或者違法分包工程
    B、建設工程實(shí)行總承包的，總承包單位應當對全部建設工程質(zhì)量負責
    C、總承包單位依法分包的，分包單位對分包工程的質(zhì)量負責，總承包單位不承擔連帶責任
    D、施工單位不得擅自修改工程設計

    14、項目經(jīng)理的素質(zhì)不包括（ ）。
    A、良好的社會(huì )道德和高尚的職業(yè)道德
    B、學(xué)習與思維的素質(zhì)
    C、良好的人緣
    D、性格素質(zhì)

    15、建立工作分解結構的步驟如下：①劃分項目建設階段、建立項目組織結構、確定項目的組成結構；②確定項目總目標和目標層次；③建立工作順序系統和報告與控制系統；④建立編碼體系和工作分解結構、編制總網(wǎng)絡(luò )計劃；⑤建立職能矩陣和項目財務(wù)圖表、編制關(guān)鍵線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò )計劃。其正確的順序為（ ）。
    A、②④⑤③①
    B、①③④②⑤
    C、②①④⑤③
    D、③④②⑤①

    1：C　2：D　3：B　4：C　5：C　6：B　7：C　8：C　9：A　10：B　11：D　12：B　13：B　14：C　15：C