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2008年咨詢(xún)工程師《方法與實(shí)務(wù)》習題17

2008-04-10 10:17  來(lái)源:  字體:  打印

  1、簡(jiǎn)釋“五力分析”?

  標準答案:波特認為,一個(gè)行業(yè)中的競爭,除了競爭對手外,還存在五種基本的競爭力量,即潛在的進(jìn)入者、替代品的威脅、購買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力、供應商討價(jià)還價(jià)的能力以及現有競爭對手之間的抗衡。供應商和購買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)可視為來(lái)自“縱向”的競爭,其他三種競爭力量可視為“橫向”的競爭。因此,該方法有時(shí)也被稱(chēng)為“五力分析”,或“五因素模型”。 考試大論壇

  2、核心競爭力的基本概念?

  標準答案:  核心競爭力是一家企業(yè)在競爭中比其他企業(yè)擁有更具有優(yōu)勢的關(guān)鍵資源、知識或能力,它具有競爭對手難以模仿、不可移植,也不隨員工的離開(kāi)而流失等特點(diǎn)。它對公司的競爭力、市場(chǎng)地位和盈利能力起著(zhù)至關(guān)重要的作用。核心競爭力可能是完成某項業(yè)務(wù)所需要的優(yōu)秀技能、技術(shù)訣竅或是企業(yè)的知識管理體系,也可能是那些能夠產(chǎn)生很大競爭價(jià)值的生產(chǎn)能力的一系列具體技能的組合。不同的企業(yè)所表現出來(lái)的核心競爭力是多種多樣的。

  3、影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續時(shí)間,主要的關(guān)鍵因素?

  標準答案:影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續時(shí)間,主要的是三個(gè)關(guān)鍵因素:①建立這種優(yōu)勢要多長(cháng)時(shí)間?②能夠獲得的優(yōu)勢有多大?③競爭對手作出有力反應需要多長(cháng)時(shí)間?

  4、SWOT分析圖四個(gè)象限戰略選擇?

  標準答案:SWOT 分析圖劃分為四個(gè)象限,根據企業(yè)所有的不同位置,應采取不同的戰略。SWOT分析圖提供了4種戰略選擇。在右上角的企業(yè)擁有強大的內部?jì)?yōu)勢和眾多的機會(huì ),企業(yè)應采取增加投資、擴大生產(chǎn)、提高生產(chǎn)占有率的增長(cháng)性戰略。在右下角的企業(yè)盡管具有較大的內部?jì)?yōu)勢,但必須面臨嚴峻的外部挑戰,應利用企業(yè)自身優(yōu)勢,開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),避免或降低外部威脅的打擊,分散風(fēng)險,尋找新的發(fā)展機會(huì )。處于左上角的企業(yè),面臨外部機會(huì ),但自身內部缺乏條件,應采取扭轉性戰略,改變企業(yè)內部的不利條件。處于左下角的企業(yè)既面臨外部威脅,自身條件也存在問(wèn)題,應采取防御性戰略,避開(kāi)威脅,消除劣勢。

  5、波士頓矩陣戰略應用?

  標準答案:波士頓矩陣將企業(yè)的不同業(yè)務(wù)組合到一個(gè)矩陣中,可以簡(jiǎn)單地分析企業(yè)在不同業(yè)務(wù)中的地位,從而針對企業(yè)的不同業(yè)務(wù)制定有效策略,集中企業(yè)資源,提高企業(yè)在有限領(lǐng)域的競爭能力。企業(yè)可以采取三種不同的策略:

  1).發(fā)展策略

  采用這種策略的目的是擴大產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,甚至不惜放棄近期利潤來(lái)達到這一目標。這一策略特別適用于“問(wèn)題”業(yè)務(wù),如果它們要成為“明星”業(yè)務(wù),其市場(chǎng)份額必須有較大的增長(cháng)。發(fā)展策略也適用于“明星”業(yè)務(wù)。

  2).穩定策略

  采用這種策略的目的是為了保持產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,增加短期現金收入。這一策略適用于“金?!睒I(yè)務(wù),因為這類(lèi)產(chǎn)品能夠為企業(yè)掙得大量的現金。穩定策略也適用于“問(wèn)題”和“瘦狗”業(yè)務(wù)。

  3).撤退策略

  采用這種策略的目的在于出售或清理某些業(yè)務(wù),以便把資源轉移到更有潛力的領(lǐng)域。它適用于“瘦狗”和“問(wèn)題”業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)常常是虧損。

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